住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本與單方造價(jià)表

住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本與單方造價(jià)表(四級(jí)科目控制)——住宅項(xiàng)目目標(biāo)成本與單方造價(jià)表（四級(jí)控制表格），此為在word版基礎(chǔ)上整理的excel版自動(dòng)求總和版本，輸入具體數(shù)值就可查看總的成本。四級(jí)成本科目明細(xì)。　　1.開發(fā)成本　　1.1土地價(jià)款支出費(fèi)　　1.2開發(fā)前期準(zhǔn)...

序號(hào)成本項(xiàng)目原始指標(biāo)系數(shù)工作量單價(jià)(元) 一土地成本 1政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用 2合作款項(xiàng) 3紅線外市政設(shè)施費(fèi)（道路，管道）道路長(zhǎng)度 4拆遷補(bǔ)償費(fèi)項(xiàng) 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) ◆勘察丈量費(fèi) 測(cè)繪占地面積 現(xiàn)狀圖測(cè)量費(fèi)格 放線費(fèi)棟數(shù) 定位紅線圖格 初勘建筑面積 詳勘占地面積 施工放線建筑面積 氡檢測(cè)項(xiàng) ◆規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 整體的規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計(jì)建筑面積 規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議建筑面積 地塊景觀設(shè)計(jì)費(fèi)占地面積 水土保持方案設(shè)計(jì)占地面積 止水圍幕設(shè)計(jì)費(fèi)項(xiàng) 公共部位精裝修設(shè)計(jì)建筑面積 室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)戶型面積 景觀照明及泛光照明設(shè)計(jì)建筑面積 曬圖費(fèi)建筑面積 立面研究效果圖建筑面積 模型制作建筑面積 ◆建筑研究用房項(xiàng) 2報(bào)批報(bào)建費(fèi) ◆政府報(bào)批報(bào)建費(fèi) 工程定額測(cè)定費(fèi)建筑面積 公示片牌費(fèi)建筑面積 防雷驗(yàn)收費(fèi)

項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算 一、項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的原則 1、項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況采取的 相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階 段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。 2、項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目 目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格測(cè)算，由于外部 市場(chǎng)的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌，項(xiàng)目部無法控制，所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng) 險(xiǎn)。 3、項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項(xiàng)目成本升 降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過進(jìn)一步降低采購(gòu)價(jià)格， 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反 之則會(huì)虧損，對(duì)于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。 4、項(xiàng)目必須

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,它一般包括成本策劃、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)及分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié)。

**項(xiàng)目目標(biāo)成本下達(dá)表 下達(dá)人**管理小組接受人**下達(dá)時(shí)間 施工部位下達(dá)編號(hào) 二算編制率#div/0!二算差率經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率1.00%上繳工經(jīng)部費(fèi)率 責(zé)任區(qū)域內(nèi)容 累計(jì) 目標(biāo)值 上次下達(dá)目 標(biāo)值 本次下達(dá) 目標(biāo)值調(diào)整數(shù) 臨時(shí)設(shè)施詳見成本下達(dá)表0.000.00 預(yù)拌砼詳見成本下達(dá)表0.000.00 成型鋼筋詳見成本下達(dá)表0.000.00 模板詳見成本下達(dá)表0.000.00 腳手詳見成本下達(dá)表0.000.00 結(jié)構(gòu)件詳見成本下達(dá)表0.000.00 磚墻、粉刷詳見成本下達(dá)表0.000.00 樓地、屋面詳見成本下達(dá)表0.000.00 機(jī)械費(fèi)詳見成本下達(dá)表0.000.00 管理費(fèi)用詳見成本下達(dá)表0.000.00 分建工程詳見成本下達(dá)表0.000.00 其它費(fèi)用 1.不可預(yù)見人

施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃,加強(qiáng)成本控制和成本考核。目標(biāo)成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的管理過程,只有形成全員、全方位和全過程的目標(biāo)成本管理體系,才能使目標(biāo)成本真正取得成效。文章介紹了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的三個(gè)階段:目標(biāo)成本計(jì)劃階段、目標(biāo)成本實(shí)施和控制階段及目標(biāo)成本分析考核總結(jié)階段。指出了目前我國(guó)工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中存在的問題,并提出了相應(yīng)的措施。

伴隨著我國(guó)改革開放的步伐和裝備采購(gòu)體制的深刻變革,我國(guó)的航空企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。同時(shí),用戶的需求也在不斷發(fā)生變化,速度之快前所未有。各類商品的更新速度也在不斷加快,因而每一種行業(yè)都面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)成本的控制管理工作,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,不斷生產(chǎn)出新的產(chǎn)品,摒棄以往的粗放經(jīng)營(yíng),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目定位成本測(cè)算、目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷、設(shè) 計(jì)、成本、工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定；報(bào)批報(bào)建費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn) 稅費(fèi)一覽表》及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策進(jìn)行填寫，具體項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦孕性黾踊騽h減。 第一級(jí)的八大類成本項(xiàng)目及其下的第二級(jí)成本項(xiàng)目為集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定，第三級(jí)以下的成本項(xiàng)目 可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 開發(fā)間接費(fèi)中的行政費(fèi)用、資本化利息和期間費(fèi)用，請(qǐng)財(cái)務(wù)部提供。 成本測(cè)算時(shí)應(yīng)根據(jù)量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行計(jì)算，并注明量、價(jià)的計(jì)算思路。新項(xiàng)目或項(xiàng)目定位 時(shí)的成本測(cè)算如無法細(xì)分時(shí)，可根據(jù)當(dāng)?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價(jià)和單價(jià)，但應(yīng)注明 參考項(xiàng)目的成本情況。 成本匯總表的總價(jià)從各表自動(dòng)取數(shù)，并根據(jù)項(xiàng)目的

建設(shè)項(xiàng)目名稱：制表單位：pcf111a 項(xiàng)目面積（m2) 造價(jià)指標(biāo)( 元/m2） 計(jì)劃總金額 （萬元） 按建筑面積攤 （元/平方米）計(jì)算方法或依據(jù)文件 一、土地價(jià)款支出： １　政府地價(jià)及市政配套費(fèi) １.１支付的土地出讓金 １.２土地開發(fā)費(fèi) １.３向政府交納的大市政配 套費(fèi) １.４交納的契稅 １.５土地使用費(fèi) １.６耕地占用稅 １.７土地變更用途和超面積 補(bǔ)交的地價(jià) ２　合作款項(xiàng) ２.１補(bǔ)償合作方地價(jià) ２.２合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給 合作方的房屋成本 ３　紅線外市政設(shè)施費(fèi) ３.１紅線外道路、水、電、 氣費(fèi)用 ３.２通訊建造費(fèi) ３.３管線鋪設(shè)費(fèi) ３.４接口補(bǔ)償費(fèi) ４　拆遷補(bǔ)償費(fèi) ４.１建筑物或附著物的拆遷 補(bǔ)償凈支出 ４.２安置及動(dòng)遷支出 ４.３農(nóng)作物補(bǔ)償 ５　其他

產(chǎn)品可售面積容積率分?jǐn)偦鶖?shù)單基應(yīng)攤 多層6f9601.20800.002,989.08 小高層11f1,7602.00880.002,989.08 小高層18f5,7602.002,880.002,989.08 loft9602.00480.002,989.08 寬景house6600.601,100.002,989.08 情景洋房7801.00780.002,989.08 合院7812.00390.502,989.08 疊t2600.60433.332,989.08 密t7800.601,300.002,989.08 th2600.60433.332,989.08 獨(dú)立別墅5000.60833.332,989.08 高層32f10,2404.902,089.802,989.08 超

淺談項(xiàng)目目標(biāo)成本管理——本文從項(xiàng)目部目標(biāo)成本的編制(編制原則、編制依據(jù)、編制程序)、目標(biāo)成本檢查與控制(目標(biāo)成本分析、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與獎(jiǎng)懲、控制基本程序、控制對(duì)象和內(nèi)容)、目標(biāo)成本管理狀況分析幾方面作了簡(jiǎn)要闡述，來說明項(xiàng)目部如何來落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)成...

一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其利潤(rùn)的多少。為了降低32程成本，提高企業(yè)盈利水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須找出一套行之有效的成本管理方法。從施工項(xiàng)目目標(biāo)成本概念著手，介紹了施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的4個(gè)階段：規(guī)劃、控制、核算和考核階段，并對(duì)成本管理中存在的問題和相關(guān)控制措施提出了自己的見解。

吉林吉化建修有限公司承擔(dān)的\"千萬噸煉油\"項(xiàng)目建設(shè)總投資26億元,承建單位做好目標(biāo)管理,降低施工成本,不但可增加企業(yè)效益,而且能夠保證中國(guó)石油項(xiàng)目投資不超概算。

本文通過結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析實(shí)際工程中目標(biāo)成本存在的主要問題,研究成本控制中涉及的多種問題,總結(jié)出對(duì)于工程項(xiàng)目而言,其成本控制各環(huán)節(jié)、各階段的控制要點(diǎn)與方法,有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目追求效益的目標(biāo)。

淺談項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的要點(diǎn)——項(xiàng)目要達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、實(shí)現(xiàn)最大限度的盈利目標(biāo)，關(guān)鍵是要有一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀項(xiàng)目班子。實(shí)踐證明，推行項(xiàng)目經(jīng)理“公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗”是優(yōu)化組建項(xiàng)目班子的有效措施。工程中標(biāo)后，管道一公司依據(jù)合同條款、施工...

工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定——工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，它對(duì)企業(yè)強(qiáng)化管理、適應(yīng)形勢(shì)、提高效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的方法、程序、考慮的主要內(nèi)容等提出了建議?！　　　∪墓灿?jì)4頁(yè)

某地產(chǎn)公司項(xiàng)目目標(biāo)成本管理作業(yè)指引——目的指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。　　適用范圍非集團(tuán)單列項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)成本的制訂、責(zé)任分解、動(dòng)態(tài)管理工作。集團(tuán)單列項(xiàng)目的成本管理模式可參照使用?！　《x1、目標(biāo)成本：是公司基于市場(chǎng)...

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（www.***.***） 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究 摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下快速變化的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制方法提出 了挑戰(zhàn)，為獲得項(xiàng)目預(yù)定的效益，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制能力，本文將研究成果——目標(biāo)成本管 理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目的目標(biāo)成本層層分解 到每一道工序，使目標(biāo)成本成為象時(shí)間一樣的約束條件標(biāo)注在項(xiàng)目工序上，以形成一個(gè)費(fèi)用 矩陣。并通過對(duì)成本偏差和成本變率，對(duì)每一道工序進(jìn)行成本和進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程總目 標(biāo)成本與進(jìn)度要求。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；目標(biāo)成本管理；作業(yè)成本管理；目標(biāo)成本分解矩陣 中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1008—2204（2001）04 1引言 工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工

對(duì)住宅開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本控制是住宅項(xiàng)目管理者實(shí)行成本精細(xì)化管理的舉措,是住宅項(xiàng)目成本管理由外延管理向內(nèi)涵管理的質(zhì)變。運(yùn)用價(jià)值管理的分析方法,選取住宅開發(fā)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究,將住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本作為項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的對(duì)象,通過從投資決策階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段到施工建設(shè)及運(yùn)營(yíng)階段全過程的價(jià)值傳遞,從而得出了價(jià)值管理運(yùn)用于住宅開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中可以達(dá)到優(yōu)化方案,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的結(jié)論。

中海目標(biāo)成本

1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表適用于新項(xiàng)目成本測(cè)算、項(xiàng)目定位成本測(cè)算、目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格式。 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部配合，建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷、設(shè) 計(jì)、成本、工程等相關(guān)的部門的討論結(jié)果確定；報(bào)批報(bào)建費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn) 稅費(fèi)一覽表》及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策進(jìn)行填寫，具體項(xiàng)目可根據(jù)當(dāng)?shù)氐恼咦孕性黾踊騽h減。 第一級(jí)的八大類成本項(xiàng)目及其下的第二級(jí)成本項(xiàng)目為集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)定，第三級(jí)以下的成本項(xiàng)目 可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。 開發(fā)間接費(fèi)中的行政費(fèi)用、資本化利息和期間費(fèi)用，請(qǐng)財(cái)務(wù)部提供。 成本測(cè)算時(shí)應(yīng)根據(jù)量?jī)r(jià)分離的原則進(jìn)行計(jì)算，并注明量、價(jià)的計(jì)算思路。新項(xiàng)目或項(xiàng)目定位 時(shí)的成本測(cè)算如無法細(xì)分時(shí)，可根據(jù)當(dāng)?shù)匾呀Y(jié)算的同類工程直接填寫總價(jià)和單價(jià)，但應(yīng)注明 參考項(xiàng)目的成本情況。 成本匯總表的總價(jià)從各表自動(dòng)取數(shù)，并根據(jù)項(xiàng)目的

作為新時(shí)代的施工企業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)環(huán)境下怎樣提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是必須考慮的問題。企業(yè)要想最大化爭(zhēng)取社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,在建筑市場(chǎng)中占據(jù)不敗之地,就必須控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理。目標(biāo)成本的控制遵循迎合市場(chǎng)發(fā)展、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,從工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工,貫穿于整個(gè)過程。對(duì)此,文章在探討企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升的基礎(chǔ)上,分析工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等問題,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。