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更新時(shí)間:2025.12.07
員工激勵(lì)制度2017年

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WORD整理版 專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料 員工激勵(lì)制度 一、目的 為了使企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、員工在工作中付出最大的努力,特規(guī)定此制 度。 二、激勵(lì)原則 (一) 基本原則 1. 原則之一:激勵(lì)要因人而異 由于不同員工的需求不同,所以,相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不 盡相同。即便是同一位員工,在不同的時(shí)間或環(huán)境下,也會(huì)有不同的需求。由 于激勵(lì)取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵(lì)要因人而異。 2. 原則之二:獎(jiǎng)勵(lì)適度 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果,同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)重會(huì)使 員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,失去進(jìn)一步提高自己的欲望;獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)輕會(huì)起不到 激勵(lì)效果,或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺(jué)。懲罰過(guò)重會(huì)讓員工感到不公,或 者失去對(duì)公司的認(rèn)同,甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒;懲罰過(guò)輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò) 誤的嚴(yán)重性,從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。 3. 原則之三:公平性 公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則,員工感到

2017年工傷賠償計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(2017年最新版)

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