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規(guī)范工程項(xiàng)目管理,加強(qiáng)施工成本控制是施工企業(yè)效益的源泉,也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障,一些大中型工程項(xiàng)目由于建設(shè)規(guī)模具大,需要投入大量的人力、物力,施工管理難度較大,施工企業(yè)組織施工時(shí)設(shè)置了多層次管理模式,方便施工管理的同時(shí),帶來的管理路徑長,管理成本高的問題,對扁平化管理模式進(jìn)行了探討和實(shí)踐,對類似工程具有一定指導(dǎo)和借鑒作用。
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