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更新時(shí)間：2025.06.14
生產(chǎn)班組交接班管理制度

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1 / 9 文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學(xué)習(xí) 生產(chǎn)班組交接班管理制度 一、目的 為標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和 雙方責(zé)任和權(quán)利， 提高員工的工作效率和工作責(zé)任心， 養(yǎng)成良好的職 業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。 三、職能分工 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。 四、定義 本管理辦法所指的交接班， 是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即 將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。 五、交接班程序與內(nèi)容 ⑴交班準(zhǔn)備 （1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前 1 小時(shí)在保證正常 生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文 明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。 （2）做好交接記錄：交班前 20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等 檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在

勞務(wù)班組勞資計(jì)量支付管理制度

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勞務(wù)班組勞資計(jì)量支付管理制度（初稿） 一，勞務(wù)合同及補(bǔ)充合同的管理規(guī)定 1、合格勞務(wù)班組名冊(cè) （1）合格勞務(wù)班組的評(píng)價(jià)：在合同履行期間勞務(wù)班組在質(zhì)量、安全等方面獲獎(jiǎng)或發(fā)生事故 時(shí)，項(xiàng)目部須在《工程合格勞務(wù)班組評(píng)價(jià)記錄表》 （表格 1，工程部提供）的相關(guān)欄目?jī)?nèi)予 以記載， 同時(shí)需將此類信息通報(bào)給工程技術(shù)部； 在施工過程中， 對(duì)質(zhì)量、 進(jìn)度、安全、文明、 施工配合等方面均較好的勞務(wù)班組，在勞務(wù)班組完成其合同內(nèi)工作內(nèi)容退場(chǎng)或中途退場(chǎng)后， 由項(xiàng)目部及相關(guān)人員 （范圍由工程部定） 書面提交評(píng)價(jià)記錄（是否用表格由工程部定） 給工 程技術(shù)部。 （2）合格勞務(wù)班組名冊(cè)的建立和維護(hù)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)建立和維護(hù)《合格勞務(wù)班組名冊(cè)》 ； 施工過程中， 工程技術(shù)部在受到各相關(guān)人員提交的評(píng)價(jià)記錄后， 綜合各意見記錄在冊(cè)， 對(duì)有 繁盛影響公司聲譽(yù)的質(zhì)量、 安全等事故的勞務(wù)班組， 應(yīng)在名冊(cè)中降低其排名， 嚴(yán)重的則在名 冊(cè)

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