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更新時(shí)間：2025.06.21
成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

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成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1. 在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本 管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則， 報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2. 主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目工程 成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料。 3. 公司實(shí)行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制 定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部 門和下屬部門推廣培訓(xùn)。 4. 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 5. 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降 低成本的控制措施和建議。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制， 建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn) 材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控 制，保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6. 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫的建立、

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成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 1. 在財(cái)務(wù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)會(huì)制度、成本 管理、核算管理及有關(guān)規(guī)定，擬訂公司各項(xiàng)成本核算實(shí)施細(xì)則， 報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2. 主動(dòng)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目工程 成本計(jì)劃，提供有關(guān)成本資料。 3. 公司實(shí)行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度，協(xié)助有關(guān)主管制 定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部 門和下屬部門推廣培訓(xùn)。 4. 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本計(jì)劃情況，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。 5. 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降 低成本的控制措施和建議。組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目工程成本控制， 建立財(cái)務(wù)成本控制體系，對(duì)項(xiàng)目工程的原材料、設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn) 材料、人工等費(fèi)用與工程部共商討論以挖掘降低成本的潛力和控 制，保證項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 6. 做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔和數(shù)據(jù)庫的建立、

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