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更新時間：2025.06.21
產(chǎn)品認(rèn)證工作流程

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產(chǎn)品認(rèn)證工作流程 查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求 結(jié)合公司實際的生產(chǎn)能力 對照標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品工藝文件 技術(shù)文件整理 對照標(biāo)準(zhǔn)編制產(chǎn)品檢驗規(guī)范 確定所需樣品 樣品準(zhǔn)備 樣品生產(chǎn)過程跟蹤 樣品結(jié)果確認(rèn) 申請材料整理 認(rèn)證申請 申請材料遞交 審查準(zhǔn)備 體系文件審查 現(xiàn)場評審 作業(yè)現(xiàn)場審查 樣品抽樣檢查 認(rèn)證結(jié)果材料整理 認(rèn)證評價 不符合項整改，并及時跟蹤驗證 整改材料寄發(fā) 證書領(lǐng)取 證書頒發(fā) 交公司檔案室存檔 認(rèn)證前準(zhǔn)備 認(rèn)證受理 確定認(rèn)證范圍 對樣品材料使用、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤 ，確保過程受控 產(chǎn)品檢驗后，編寫樣品檢驗報告 對照認(rèn)證細(xì)則要求通知相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作，并做好督查、檢查工作 對審查出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，檢查后發(fā)至相關(guān)部門實施整改 協(xié)同檢查人員對樣品進(jìn)行抽樣、封存 辦理樣品出門手續(xù) 做好樣品送檢工作 材料歸檔 規(guī)定時間內(nèi)完成整改 ，并將整改材料報送 與認(rèn)證單位確定樣品型號規(guī)格，提交樣品生產(chǎn)報告，

工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃

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工程開工前期準(zhǔn)備工作與進(jìn)場工作流程策劃 項目開工進(jìn)場后，人員、機(jī)械、設(shè)備規(guī)劃及現(xiàn)場布局和前期準(zhǔn)備工作是否合理、完善、經(jīng) 濟(jì)、科學(xué)，是一個企業(yè)和項目管理組織者綜合水平和素質(zhì)的體現(xiàn)。如何做好這些工作，結(jié)合 我公司現(xiàn)有的管理體系和部門配置等，我個人的理解是從以下幾個方面去開展： 一、工程部管理策劃 1、 根據(jù)工程特點(diǎn)提出項目經(jīng)理人員計劃， 人資部協(xié)同工程部綜合分析、 論證并確定項目經(jīng)理 人選。由人資部協(xié)調(diào)人員調(diào)動。 2、 參與項目部組織機(jī)構(gòu)的組建工作，對人員、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配提出合理化建議。 3、 對項目部現(xiàn)場布置初步方案進(jìn)行審核， 參加現(xiàn)場總平面布置專家論證會。 配合物資部做好 臨建建設(shè)的成本控制。 4、 安全科、 資料科向項目部進(jìn)行開工報建手續(xù)交底和工作流程圖， 必要時配合項目部做好報 建資料的整理和與上級部門的協(xié)調(diào)。工程部配合項目部做好與各主管部門的溝通和聯(lián)系。 5、 資料科、綜合部配合項

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