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電力施工企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)日益繁重，實(shí)施部分工程分包和勞務(wù)分包是不可避免的選擇。我國的集體所有制企業(yè)是一種介于國有和私營之間的比較特殊的公有制企業(yè)形式，隨著集體企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，國務(wù)院在2011 年出臺了《關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2011〕18 號），提出了“從2011 年開始，用3-5 年時間，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使廠辦大集體與主辦國有企業(yè)徹底分離，成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場主體”的總體目標(biāo)要求。目前對于電力集體企業(yè)而言，既要等承擔(dān)國家公有制企業(yè)的部分社會職能，同于又要脫離主業(yè)的“計劃經(jīng)濟(jì)”，走向市場化，通過提高競爭力，爭取利潤空間。
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電力施工企業(yè)承擔(dān)的任務(wù)日益繁重，實(shí)施部分工程分包和勞務(wù)分包是不可避免的選擇。我國的集體所有制企業(yè)是一種介于國有和私營之間的比較特殊的公有制企業(yè)形式，隨著集體企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，國務(wù)院在2011 年出臺了《關(guān)于在全國范圍內(nèi)開展廠辦大集體改革工作的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2011〕18 號），提出了“從2011 年開始，用3-5 年時間，通過制度創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，使廠辦大集體與主辦國有企業(yè)徹底分離，成為產(chǎn)權(quán)清晰、面向市場、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場主體”的總體目標(biāo)要求。目前對于電力集體企業(yè)而言，既要等承擔(dān)國家公有制企業(yè)的部分社會職能，同于又要脫離主業(yè)的“計劃經(jīng)濟(jì)”，走向市場化，通過提高競爭力，爭取利潤空間。
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