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更新時(shí)間:2025.06.14
淺談在國(guó)際工程中如何做好分包管理策劃

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隨著我國(guó)的\"走出去\"戰(zhàn)略促進(jìn)了對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,工程業(yè)務(wù)規(guī)模有了很大的提高.同時(shí),我國(guó)對(duì)外施工總承包業(yè)務(wù)所面臨的問(wèn)題也更加突出,業(yè)務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型已成為國(guó)際工程行業(yè)發(fā)展的一個(gè)緊迫任務(wù),而推動(dòng)國(guó)際承包工程的屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的屬地化經(jīng)營(yíng)水平則是國(guó)際工程承包的重要任務(wù)之一,結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn),就國(guó)際工程中如何做好分包管理策劃提出了看法,以下分別從測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)量、HSE、商務(wù)管理等方面進(jìn)行了論述,從而確保屬地化管理的順利實(shí)施.

淺談在國(guó)際工程中如何做好分包管理策劃

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隨著我國(guó)的\"走出去\"戰(zhàn)略促進(jìn)了對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,工程業(yè)務(wù)規(guī)模有了很大的提高.同時(shí),我國(guó)對(duì)外施工總承包業(yè)務(wù)所面臨的問(wèn)題也更加突出,業(yè)務(wù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型已成為國(guó)際工程行業(yè)發(fā)展的一個(gè)緊迫任務(wù),而推動(dòng)國(guó)際承包工程的屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,提高企業(yè)的屬地化經(jīng)營(yíng)水平則是國(guó)際工程承包的重要任務(wù)之一,結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn),就國(guó)際工程中如何做好分包管理策劃提出了看法,以下分別從測(cè)量、試驗(yàn)、技術(shù)、質(zhì)量、HSE、商務(wù)管理等方面進(jìn)行了論述,從而確保屬地化管理的順利實(shí)施.

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