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1 目 錄 第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 ...... 9 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 ............ 9 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) ........................ 9 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn) ......................... 15 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 ....... 42 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) ................... 42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程 ......................... 46 三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 ....... 50 第二章 工程建設(shè)管理工作指引 ......................... 56 一、前期準(zhǔn)備階段 ...............
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公司管理手冊(cè) 第 1 頁(yè) 共 123 頁(yè) 第一部份 組織系統(tǒng) 一、 xxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊，又無(wú)空白的原則 高管層 部門層 企業(yè)管理中心 預(yù) 決 算 部 銷 售 部 策 劃 部 設(shè) 計(jì) 部 工 程 部 人 事 行 政 部 工程管理中心 總經(jīng)辦 董事會(huì) 總 工 室 裝 修 部 培 訓(xùn) 部 營(yíng)銷策劃中心 財(cái) 務(wù) 部 物 業(yè) 管 理 部 公 關(guān) 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 公司管理手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 123 頁(yè) 二、 XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說(shuō)明書（草案） NO：YR-2-002 管理體制是一種嚴(yán)密的、合理的、形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織，它具有熟練的專業(yè)勞動(dòng)、明確的職權(quán)劃分、 嚴(yán)格的規(guī)章制度，以及金字塔式的等級(jí)服從等特征，從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系。 ——馬克斯 .韋伯 在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，不斷的權(quán)威、標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)、各
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