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更新時間：2025.06.22
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理模式探討

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隨著市場的不斷變化,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展,需要努力完善其成本控制工作,而實行目標(biāo)成本管理是保證企業(yè)成本可控、實現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理、提升企業(yè)成本競爭力的一個有效方式。本文首先簡要介紹研究的背景和意義、國內(nèi)外目標(biāo)成本管理研究現(xiàn)狀、目標(biāo)成本含義、實施原則,再對房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)成本的概念、功能、系統(tǒng)流程及現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,然后介紹上海麗水馨庭目標(biāo)成本項目的案例,通過對案例的分析提出目標(biāo)成本管理過程中存在的主要問題有目標(biāo)成本本身不十分合理,在項目設(shè)計階段對目標(biāo)成本的落實不夠重視,沒有做好開發(fā)過程中目標(biāo)成本的動態(tài)調(diào)整,忽略價值鏈上供應(yīng)商的選擇與管理,目標(biāo)成本管理考核體系落實不到位等,最后提出相應(yīng)的解決對策包括建立公司成本數(shù)據(jù)庫,合理確定目標(biāo)成本;加強(qiáng)施工圖設(shè)計階段的目標(biāo)成本控制;根據(jù)客觀環(huán)境進(jìn)行目標(biāo)成本動態(tài)調(diào)整,并做好過程動態(tài)控制;動態(tài)調(diào)整合格供應(yīng)商庫,并作好過程管理;認(rèn)真落實成本管理考核體系。

淺析房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理

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改革開發(fā)四十年來,中國經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻考驗,房地產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)成本管理,提升企業(yè)獲利水平,保證其生存和進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對目標(biāo)成本含義的闡述、優(yōu)勢分析,探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理。

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