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更新時間：2025.06.15
施工現(xiàn)場成本管控

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施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經營過程中一直在探索的一個問題， 下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學習。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當?shù)氐臍夂颉⑺摹?地質等情況進行調查后， 確定主要的施工方案， 并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證 安全、質量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產生很大的影響。 根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃， 施工計劃的合理編制， 影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

略論房地產企業(yè)資金與成本管控的結合

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資金和成本的管控對房地產企業(yè)提升經濟效益至關重要。房地產企業(yè)應當逐漸樹立起資金與成本管控相互結合的意識,在資金規(guī)劃過程中兼顧成本控制措施,并在成本控制過程中充分考慮資金管理方案的影響,使資金管理與成本控制相輔相成、相互促進。

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