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EPC總承包方式是指將一個完整的工程項目交由一個施工單位全權(quán)負責,包括項目的所有環(huán)節(jié)以及項目有關(guān)的責任與義務.這種承包方式使得項目的成本要求以及施工期限有了很大的保證,對承包商的約束力明顯增強,工程質(zhì)量也得到提高.但是在實際過程中仍然存在一些問題有待改進.本文從EPC總承包方式的工程項目審計所存在的問題出發(fā),提出一些實際的解決辦法.
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房地產(chǎn)工程承包方式 1、大包方式 1）、承包內(nèi)容包括：人工、材料、機械設(shè)備等全部項目。 2）、結(jié)算方式：按山西省 2005定額取費標準下浮 10—15%，機械費 按 90%結(jié)算。 3）、勞務隊的選定及項目管理人員的聘用由項目經(jīng)理選定，但必須 報請公司審批。 4）、全面負責施工現(xiàn)場日常的一切工作，宏觀控制項目總體方向， 協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、分包單位、周鄰等相關(guān)單位各方面關(guān) 系和項目班子的后勤保障以及安全防范工作。 5）、主持制定施工組織設(shè)計，編制施工方案，總體計劃，編制各項 工序，程序管理文件方案， 嚴格控制好進度、 質(zhì)量、安全、文明施工、 計劃。 6）、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及各項規(guī)章制度， 組織勞力、機械、 材料調(diào)配工作對項目部管理人員考勤，獎金及伙房 開支的審批工作，接受有關(guān)職能部門，上級單位、地方主管部門等對 工程項目的監(jiān)督檢查，并及時反饋。 7）、加強成本
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