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更新時間:2025.06.14
湖北某改造工程項目代建制工程合同

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湖北某改造工程項目代建制工程合同——一、項目概況:   工程名稱: ***、梅嶺1號、2號、3號改造工程   工程地點: ***路146號   工程內容: 前期工作代理和建設實施代建   總 投 資(估算投資): 壹億 元人民幣(財政投資9000萬元,***賓館1000萬元)...

工程項目代建制中的委托代理關系

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工程項目代建制中的委托代理關系 [提要] 代建制項目中存在著多重委托代理關系,形成了復雜 的委托代理關系鏈。本文通過分析不同層次的委托代理關系,發(fā)現(xiàn) 其中存在的問題,并提出解決思路。 關鍵詞:代建制;委托代理;激勵約束 一、概述 長期以來,我國政府投資項目采用的是一種行政代理管理模式, 即通過組成項目法人、工程指揮部或基建辦等對政府投資項目進行 直接管理,項目使用單位因分別與規(guī)劃設計單位、建設承包商和建 設監(jiān)理單位之間直接簽訂業(yè)務承攬合同而建立委托代理關系。但 是,這種以項目使用單位為紐帶所形成的委托代理關系鏈存在著許 多弊端,項目使用單位無論作為代理人,還是作為委托人都是不合 適的。 工程項目代建制的出現(xiàn)是借鑒國外先進經(jīng)驗,立足中國基本國情, 從地方自發(fā)成長起來的項目管理方式。其主要宗旨是為了解決在我 國現(xiàn)行行政管理體制下,行政機關直接管理,由其以國家名義投資 建設項目作造成的“投資、建

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