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更新時間：2025.06.07
工程項目施工負(fù)責(zé)制管理的實踐與思考

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水電行業(yè)從 1984年云南魯布革水電站引入項目法管理以來 ,已近 2 0a的歷程。武警水電三峽工程指揮部從 1993年參加三峽工程建設(shè) ,推行工程項目施工負(fù)責(zé)制管理以來 ,已經(jīng)走出了一條符合武警水電三峽工程指揮部特點的項目管理之路 ,今后應(yīng)從轉(zhuǎn)變管理觀念、建立成本管理與核算體系、完善分配制度和開發(fā)培養(yǎng)人力資源等方面做好工作 ,提高項目管理水平和經(jīng)濟效益

工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定

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工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制暫行規(guī)定 為改善工程部內(nèi)部管理機制， 提高工作效率， 加強以工程項目為主的管理制 度。各中標(biāo)承包的工程項目中，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、快速、 低耗、高效的要求。 第１條 性質(zhì)及任務(wù) １、項目經(jīng)理對所承擔(dān)項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作， 實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)。 ２、項目經(jīng)理同工程部簽訂《項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》，實行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 項目總承包。 ３、項目經(jīng)理對所承擔(dān)的施工項目實行獨立核算， 加強成本控制。 對項目管 理費采用預(yù)算包干制。 第２條 管理機構(gòu)及組織關(guān)系 １、公司中標(biāo)項目由各項目部分區(qū)域進行承包管理， 工程部對各項目部實施 統(tǒng)籌管理。對于大型項目或意義重大的項目由工程部指定項目經(jīng)理進行管理。 ２、項目經(jīng)理 ３、項目經(jīng)理要設(shè)精干的管理機構(gòu)，有必要時可設(shè)副經(jīng)理、技術(shù)主管 。機構(gòu)設(shè)置及業(yè)務(wù)人員的配備，應(yīng)本著精簡、高效的原則，充分利用施工 單位業(yè)務(wù)人員進行組織，減少層次

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