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更新時(shí)間：2025.06.14
工程項(xiàng)目管理概念

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.. . . .. 學(xué)習(xí)好幫手 工程項(xiàng)目管理概念 1 工程項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué)， 是現(xiàn)代工程技術(shù)、 管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施結(jié)合的產(chǎn) 物，可以提高項(xiàng)目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金。 項(xiàng)目的特征：一次性、獨(dú)特性、目標(biāo)的明確性、 活動(dòng)的整體性、 組織的臨時(shí)性和開放性、 開發(fā)與實(shí)施的漸進(jìn)性。 項(xiàng)目管理：就是項(xiàng)目的管理者， 在有限的資源約束下， 通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作， 運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。 項(xiàng)目管理是一種運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想的管理方法體系， 管理的對象是項(xiàng)目， 其職能主要 由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，對組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，具有一定的約束條件。 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：是一項(xiàng)復(fù)雜的工作、具有開創(chuàng)性 (稱為創(chuàng)新管理 )、需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建 立專門的項(xiàng)目組織、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用。 工程項(xiàng)目的特征：具有明確的建設(shè)目

工程項(xiàng)目管理的概念

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工程項(xiàng)目管理的概念：從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃 (PP)和項(xiàng)目控制 (PC) 以 達(dá)到項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)） 、 質(zhì)量目標(biāo) 和進(jìn)度目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí) 間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成” ，對于業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣 工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理。 建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。 項(xiàng)目策劃是指目標(biāo)控制前的一系列準(zhǔn)備 工作，主要是項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、 組織策劃和合同策劃。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目 的目標(biāo)控制。 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是投資（成本）目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的定義： 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指對項(xiàng)目組織開展工作、 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的各種資源 進(jìn)行安排， 以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、 適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)把工作所需的各方面力量有效地組合到一起的一 項(xiàng)管理活動(dòng)過程。 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的目的：“發(fā)

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