造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.06.07
造價(jià)管理工程項(xiàng)目論文

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1 設(shè)備材料的造價(jià)管理 11 材料的采購(gòu)供應(yīng)地管理對(duì)設(shè)備材料的 采購(gòu)供應(yīng)地與施工地進(jìn)行合理的分析, 如果在同一地點(diǎn), 則能夠有效 地降低運(yùn)輸成本;在選擇設(shè)備材料時(shí),應(yīng)多家綜合分析比較,選擇品 質(zhì)、售后服務(wù)較佳的廠商, 與信譽(yù)較高的生產(chǎn)商及供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的 合作關(guān)系,能夠避免不必要的損失, 提升材料成本的利用率。 12 管理材料供應(yīng)商利用招投標(biāo)的方式, 選擇最合適的生產(chǎn)供應(yīng)商, 明確 各方的責(zé)任與義務(wù),進(jìn)而提升設(shè)備材料的供應(yīng)、輸送效率。 13 設(shè)備的管理在工程施工中, 應(yīng)用的一系列大型的設(shè)備, 可以采用租賃 的方法,這樣不僅大大地減少了資源的浪費(fèi), 還可以使得設(shè)備的作用 能夠得到充分發(fā)揮。 另外,在設(shè)備的安裝中,要及時(shí)與安裝、 施工及管理人員溝通, 確定最佳的安置地點(diǎn)與方式, 盡量減少設(shè)備的 重復(fù)多次安裝,提升設(shè)備的使用效率。 14材料使用的管理在工 程施工材料的使用過(guò)程中, 要進(jìn)行精細(xì)化的

建筑工程工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目論證培訓(xùn)

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建筑工程工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目論證培訓(xùn)——項(xiàng)目選擇的一般方法   非數(shù)學(xué)模型:圣牛、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)   數(shù)學(xué)模型(財(cái)務(wù)模型):   回收期   凈現(xiàn)值內(nèi)部收益率數(shù)學(xué)模型 (評(píng)分模型):   非加權(quán)0-1因素模型   非加權(quán)因素模型   加權(quán)因素模型...

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