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更新時間：2025.12.20
大型綜合性項目施工招標管理研究

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本文運用項目管理理論闡述了大型綜合性項目施工招標管理存在的問題,如:招標管理架構(gòu)、標段的劃分、招標時間計劃、招標的風(fēng)險規(guī)避、各標段的合同關(guān)系及管理關(guān)系等,并針對這些問題提出相應(yīng)解決的辦法;最后,以工程實例及效果分析論證該辦法的有效性。

福建省建設(shè)工程項目施工招標投標管理辦法

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第一章 總 則 第一條 為加強建設(shè)工程項目施工招標投標的管理， 維 護建筑市場秩序，實現(xiàn)公正、 公平競爭，確保建 設(shè)工程質(zhì)量 和提高投資效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定 本辦法。 第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)， 投資 100萬元以上或建筑 面積 2000 平方米以上的新建、改建、擴建和技 術(shù)改造建設(shè)工 程項目的施工，均按本辦法實行招標投標。 第三條 本辦法 所稱建設(shè)工程項目施工是指包括基礎(chǔ)、 土建、水電、消防及其他設(shè)備安裝、裝飾等全部 工程的建筑 安裝活動。 第四條 省建設(shè)行政主管部門負責(zé)指導(dǎo)、 監(jiān)督大型建設(shè) 項目和省重點工程的施工招標投標活動， 審批咨 詢、監(jiān)理等 單位代理施工招標投標業(yè)務(wù)的資格。 地 (市 )建設(shè)行政主管部 f1 負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本行政區(qū) 域 內(nèi)的中型建設(shè)項目和政府所在地建設(shè)項目的施工招標投標活 動。 縣 (市)建設(shè)行政主管部門負責(zé)指 導(dǎo)、監(jiān)督本行政區(qū)域內(nèi)的小型建設(shè)

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