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更新時(shí)間：2025.06.14
戶內(nèi)門(mén)工程項(xiàng)目實(shí)施流程

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1 戶內(nèi)門(mén)工程項(xiàng)目實(shí)施流程 工作目標(biāo)： 為了配合公司規(guī)范化管理，就目前在戰(zhàn)略框架下的具體項(xiàng)目實(shí)施流程，擬 作一個(gè)較詳細(xì)的總結(jié)， 今后所有戰(zhàn)略框架下的具體項(xiàng)目的實(shí)施務(wù)必嚴(yán)格按此流程 操作，同時(shí)，在不損害公司利益的前提下努力提高前期配合、安裝質(zhì)量、工期進(jìn) 度、售后服務(wù)，確保工程獲得業(yè)主方的好評(píng)。本總結(jié)有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位同仁及 時(shí)補(bǔ)充或修改。 以下具體流程的戰(zhàn)略客戶僅為金地集團(tuán)，如有其他客戶，可以此為樣板并結(jié) 合具體情況操作。 一、 戰(zhàn)略框架下項(xiàng)目前期跟蹤配合流程 1、 信息來(lái)源：具體項(xiàng)目工程師通知；金地設(shè)計(jì)通知；金地成本通知；金地外包 設(shè)計(jì)通知；金地中上層領(lǐng)導(dǎo)通知；其他。 2、 前期與設(shè)計(jì)配合事宜：當(dāng)某個(gè)具體項(xiàng)目接到具體配合通知（電話、書(shū)面或郵 件）后，首先確認(rèn)甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和甲方外包負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并取得聯(lián)系，然后和外 包負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)就戶型圖（門(mén)表圖） 、門(mén)款式圖、表面材質(zhì)、色板、五金配置均要 書(shū)面確認(rèn)，

經(jīng)驗(yàn)文檔--大型網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施流程建議

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經(jīng)驗(yàn)文檔－－大型網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目實(shí)施流程建議 2007-01-28 14:32:07| 分類： 經(jīng)驗(yàn)文檔 | 標(biāo)簽： 經(jīng)驗(yàn)文檔 |字號(hào)大中小 訂閱 1.項(xiàng)目規(guī)劃： 人員：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組（成員：總牽頭人、各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、商務(wù)經(jīng)理、）－－ >成立項(xiàng)目實(shí)施小 組（成員：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師、商務(wù)專員、施工隊(duì)） 貨物：各項(xiàng)目組物資配發(fā)－－ >各分項(xiàng)目備貨簽收 文檔：項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)、各人員物資配發(fā)清單、技術(shù)實(shí)施規(guī)范、實(shí)施進(jìn)度圖等 2.項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì) 3.開(kāi)局培訓(xùn) 項(xiàng)目實(shí)施流程及規(guī)范（對(duì)像：全體）－－ >項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)（對(duì)像：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)工程師）－－ >技術(shù) 實(shí)施規(guī)范（對(duì)像：技術(shù)工程師） 4.項(xiàng)目啟動(dòng)儀式 5.試點(diǎn)（樣板）開(kāi)局 主要目標(biāo)：驗(yàn)證 /修訂技術(shù)及實(shí)施規(guī)范、合理化人員 /物資配備、拿出整體整改意見(jiàn) 6.項(xiàng)目實(shí)施 各項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)－－ >實(shí)施（綜合布線、設(shè)備安裝）－－ >支持調(diào)試－－ >公司

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