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更新時間：2025.06.22
工程項目負責人工作總結及計劃

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工程項目負責人工作總結及計 劃 述職報告 尊敬的各位領導、各位同事，大家好： 光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機 遇和挑戰(zhàn)的已經到來， 回顧已經過去的， 個人雖然在工作中也取得 了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。 下面 根據個人的心得總結如下： 一、工作總結 1、項目工程完成情況 ①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。 基本完成年初公司制定的年度計劃目標， 雖然在一定程度上存 在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。 雖然上半年受金融危機影響， 特別對小戶型施工影響最大， 總計劃滯后兩個月有余。 但經過下半 年的趕工， 差距基本縮小在可控范圍。 并且準甲辦公樓比原計劃提 前了近兩個月。 ②形象進度： 外幕墻形象的及時完成， 為項目的銷售提供了一 定的支撐和保障。 soho幕墻在 8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在 10月 初完成西立面的鋁板安裝和形

項目負責人職責

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質量體系程序文件 項 目 負 責 人 職責 文件號： 版本： 擬制 審核 批準 生效日期 保密 WAYOUT-QC-13 V2.0 - 1 - 項目負責人是開發(fā)（研制）項目的總負責人，是開發(fā)（研制）項目的技術決 策者、組織者，是研發(fā)質量的監(jiān)督、保證人，是項目經費使用的管理者，其具體 職責是： 1. 根據任務書的要求，組織本項目人員作好方案論證，擬寫方案報告，確定最 終研制方案。 2. 負責研發(fā)項目人員分工，擬定研發(fā)項目各部分技術要求，負責各部分間技術 協(xié)調。組織整機（或系統(tǒng)）聯(lián)調，測試。 3. 根據任務書及有關要求，負責擬定項目開發(fā)（研制）進度計劃，編制時間網 絡圖，確保任務按計劃完成。 4. 負責本項目研發(fā)質量，認真組織審核本項目的各種技術文件，嚴格控制產品 質量。 5. 熟悉本項目各部分技術細節(jié)，進展情況。經常組織方案研討會、關鍵技術討 論會、階段科研情況匯報會、技術交流會，力爭使全

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