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工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分,在此探討了工程項(xiàng)目資金預(yù)算管理的難點(diǎn)和提高策略。
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項(xiàng)目資金預(yù)算及平衡實(shí)施辦法 (暫行 ) 為了切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目、 產(chǎn)品及代理銷售的資金收入、 支出管理,防止收支 赤字過(guò)大;合理、有效利用有限的資金資源,確保工程項(xiàng)目、產(chǎn)品生產(chǎn)和代理銷 售保質(zhì)、保量順利進(jìn)行;為公司整體資金預(yù)算平衡提供依據(jù)特制定本實(shí)施辦法。 一、實(shí)施原則 1.量入而出,根據(jù)貨幣資金存量及預(yù)測(cè)收到帳款情況決定計(jì)劃期項(xiàng)目用款額 度。 2.積極平衡,保證重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,開源節(jié)流,加強(qiáng)控制,努力做到收支平 衡。 3.留有余地,防止遇到突發(fā)情況和沒(méi)有預(yù)計(jì)到的情況時(shí)束手無(wú)策。 二、項(xiàng)目到款的管理 (為敘述方便,工程項(xiàng)目合同、產(chǎn)品銷售合同、代理合同統(tǒng)稱項(xiàng)目合同,特殊 情況將分別敘述。) 1.管理規(guī)劃部依據(jù)項(xiàng)目合同有關(guān)付款條款和項(xiàng)目進(jìn)度安排,制定來(lái)款計(jì)劃。 2.財(cái)務(wù)金融部對(duì)項(xiàng)目的每一筆到款填寫好來(lái)款登記表并交管理規(guī)劃部一聯(lián)。 3.管理規(guī)劃部應(yīng)定期將項(xiàng)目來(lái)款計(jì)劃的完成情況匯總上報(bào)。 4.按來(lái)
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