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更新時間:2025.06.14
總時差加權(quán)檢測方法在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用研究

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以HL工程公司所承接的PC MTO項(xiàng)目為基礎(chǔ),針對大型EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制問題展開研究,并就進(jìn)度檢測系統(tǒng)進(jìn)行深入討論,在對比原有贏得值體系管理的基礎(chǔ)上提出總時差加權(quán)檢測方法,論證總時差加權(quán)檢測方法對比贏得值費(fèi)用加權(quán)檢測方法的不足及優(yōu)勢,由此提出總時差加權(quán)檢測方法對未來項(xiàng)目管理研究的展望,從而探索項(xiàng)目管理中不同視角的進(jìn)度預(yù)警、控制及糾偏控制過程,在保證項(xiàng)目執(zhí)行的前提下,不斷謀求為項(xiàng)目增值。

零時差管理的五項(xiàng)法則

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零時差管理的五項(xiàng)法則——企業(yè)贏得未來競賽的關(guān)鍵不在于跑得比競爭者快,而是以零時差來回應(yīng)市場的快速變化。 在一個零時差的組織里,可以立即執(zhí)行每個企業(yè)程序,以回應(yīng)顧客需求;在需要學(xué)習(xí)的時候,學(xué)習(xí)就自動發(fā)生;經(jīng)理人與員工擁有馬上作決策的能力;并且供...

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