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以HL工程公司所承接的PC MTO項(xiàng)目為基礎(chǔ),針對大型EPC總承包項(xiàng)目的進(jìn)度控制問題展開研究,并就進(jìn)度檢測系統(tǒng)進(jìn)行深入討論,在對比原有贏得值體系管理的基礎(chǔ)上提出總時差加權(quán)檢測方法,論證總時差加權(quán)檢測方法對比贏得值費(fèi)用加權(quán)檢測方法的不足及優(yōu)勢,由此提出總時差加權(quán)檢測方法對未來項(xiàng)目管理研究的展望,從而探索項(xiàng)目管理中不同視角的進(jìn)度預(yù)警、控制及糾偏控制過程,在保證項(xiàng)目執(zhí)行的前提下,不斷謀求為項(xiàng)目增值。
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