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更新時間：2025.06.15
國有企業(yè)招標監(jiān)督策略探討

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招標是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標的過程中蘊含不同程度的風險,影響國有企業(yè)的經濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標方式,規(guī)避招標風險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

價值工程在工程項目招標評標中的應用

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工程項目招標評標旨在選擇最能夠實現(xiàn)招標人價值目標的投標人,從而實現(xiàn)招標人整體最優(yōu)化的價值目標?，F(xiàn)行工程招標評標方法沒有定量描述工程項目的質量、工期和投資三者之間的關系,不能科學、綜合地評價投標人價值目標,不利于實現(xiàn)工程項目最優(yōu)價值。價值工程是以最低的全壽命周期費用實現(xiàn)一定的必要功能,而致力于功能分析的有組織的活動。采用了價值工程的分析方法改進現(xiàn)有招標評標方法,通過功能評價、成本評價及價值評價系數(shù)的計算,為擇優(yōu)評標提供了有力的科學依據(jù)。

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