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更新時間:2025.06.21
國有大型施工企業(yè)體制與機制改革的探討

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國有交通施工企業(yè)的體制改革,往往由于債務(wù)重組、職工身份置換、相關(guān)政策難以到位及一些歷史遺留等問題,而存在著整體轉(zhuǎn)制不能一步到位的實際情況。內(nèi)蒙古公路工程局積極探索改革的新路子,暫時避開目前難以解決的矛盾,實施改革“兩步走”,上下機制并存,雙軌并行的改革管理模式,取得很好的效果,為今后順利進行整體轉(zhuǎn)制打下了堅實的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)改革:理念、階段與預(yù)算機制

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國有企業(yè)為什么要進行市場化改革?確定國有經(jīng)濟的底線在哪里?如何進退?重組后的國有企業(yè)如何管理?解決這些復(fù)雜的問題,國有資本預(yù)算制度至關(guān)重要。除此之外,提升政府能力和強化國有企業(yè)紀律兩個條件不可或缺。

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