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更新時間：2025.06.07
商品混凝土公司攪拌站管理制度

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第 1 頁 共 12 頁 公司管理制度 一、管理職責 ：（領(lǐng)導職責） 1、董事長：宏觀掌握公司發(fā)展方向，制定公司階段性發(fā)展目標和公司各項管 理制度，對公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的工作進行考核，對公司財務管理、資 金分配行使決定權(quán)。 2、總經(jīng)理：負責全公司行政管理工作。重點是經(jīng)營管理及人力資源管理。積 極督促、協(xié)調(diào)各部門的工作，使公司階段性發(fā)展目標得以實現(xiàn)。 3、供銷部副總經(jīng)理： 負責全公司商品砼的營銷管理工作， 積極開拓產(chǎn)品市場、 加強任務承攬、負責合同簽訂、結(jié)算、收款及業(yè)務員管理等項工作。負責 生產(chǎn)使用原材料、機械設(shè)備及其配件、辦公用品及其設(shè)施的采購工作。同 時按照成本控制、質(zhì)量控制、服務控制的要求做好相關(guān)工作（建立臺帳、 對所購物資追蹤管理）。 4、總工程師（技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理） ：負責公司產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理。包括技 術(shù)質(zhì)量部人員管理、技術(shù)施工方案制定、技術(shù)售后服務、質(zhì)量控制、技術(shù) 質(zhì)量問題

混凝土攪拌站管理制度(匯編)

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專業(yè)資料 word 完美格式 混凝土攪拌站管理制度 及崗位職責 專業(yè)資料 word 完美格式 一、混凝土攪拌站崗位責任制 1、混凝土攪拌站站長崗位職責 1.1、貫徹實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量標 準和程序文件，制定項目質(zhì)量目標，明確管理職責分工及實施計劃， 并檢查計劃執(zhí)行情況，通過管理評審對質(zhì)量工作進行考核和評價。 1.2、負責攪拌站的全面質(zhì)量管理工作。 向上級和供方提供工期、 質(zhì)量、安全、環(huán)保依據(jù)及解決方案，解決上級提出的相關(guān)方面的問題。 1.3、負責組織、制定攪拌站總體規(guī)劃和質(zhì)量方針目標，實施目 標監(jiān)控、優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)任務和質(zhì)量目標的完成。 1.4、負責制定本站的生產(chǎn)、工作計劃及質(zhì)量保證措施，并組織 實施。 1.5、負責本站生產(chǎn)的指揮及各崗位之間的協(xié)調(diào)工作。確保生產(chǎn) 工作的順利進行。 負責對工程項目所需資源的優(yōu)化配置， 保證質(zhì)量體 系在本工程項目上的有效運行

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