造價通
更新時間：2025.05.31
關于建立重點工程績效考核制度的思考

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工程管理既具有管理的共性．又具有較強的專業(yè)性、技術性．而重點工程因其投資額大、社會影響面廣而受到廣泛的關注。其管理成效的好壞不僅直接關系到本工程的順利實施，而且還會引起一系列的社會反響。

房地產公司績效考核制度

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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評分表及填表說明 2 附件三 考核指標評定表 2 附件四 考核統(tǒng)計表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產開發(fā)有限責任公司 （以下簡稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經理由 董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內。 考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務、銷售 /營銷、技術、財 務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京 ZZ 房地產開發(fā)有限公司業(yè)績合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績效。 第三條 考核

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