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更新時間：2025.12.07
與發(fā)包人(業(yè)主)、監(jiān)理及設計單位的配合

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第十二章 與發(fā)包人（業(yè)主） 、監(jiān)理及設計單位的配合 本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)項目較多綜合性能強，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們在業(yè)主、監(jiān)理、設計的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、 進度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的 總協(xié)調(diào)。具體措施如下： 第一節(jié) 協(xié)調(diào)方式 1、按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié) 點的實施情況，制定修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 2、保持與設計、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時常聯(lián)系， 項目部將定期（每周）負責主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。對工程節(jié) 點的進度、總計劃進度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量 狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰

發(fā)包人延誤合同價款結(jié)算確認報告（格式）

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發(fā)包人延誤合同價款結(jié)算確認報告（格式）——發(fā)包人延誤合同價款結(jié)算確認報告（格式）

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