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更新時間:2025.12.07
淺談國際工程屬地勞務(wù)管理

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隨著我國的工程承包企業(yè)走出國門參與國際競爭,帶來了國際工程項目屬地勞務(wù)管理這一問題,有效的屬地勞務(wù)管理不僅對國際工程項目的順利實施、成本控制有積極的意義,甚至從某種程度上來說決定著項目的成敗.我國絕大多數(shù)國際工程項目主要集中在勞務(wù)市場不發(fā)達(dá)、技能型勞務(wù)匱乏的區(qū)域,為此有必要根據(jù)工程屬地人力資源情況及項目特點,對屬地化勞務(wù)用工管理進(jìn)行研究.

勞務(wù)屬地化管理有門道

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由葛洲壩集團(tuán)公司承建的緬甸耶涯水電站工程2006年2月8日開工至今,該集團(tuán)緬甸耶涯項目部在加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)的同時,將管理的觸角延伸到外籍勞務(wù)隊伍建設(shè),在外籍勞務(wù)管理

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