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在房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控常態(tài)化形勢(shì)下,企業(yè)面臨三大根本性變化,原盈利模式失去根基。企業(yè)要以調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、培育研發(fā)能力、再造開發(fā)流程、建立投資變量相關(guān)分析模型為重點(diǎn),在盈利模式重塑中獲得新生。
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