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更新時間：2025.06.07
勞動定額管理制度

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企業(yè)管理制度設(shè)計方案 設(shè)計人：張長勝 1 勞動定額管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強勞動定額管理，挖掘企業(yè)潛力，促進生產(chǎn)力 的發(fā)展，不斷提高經(jīng)濟效益，特制訂本制度。 第二條 勞動定額是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，它是組織生產(chǎn)、提 高勞動效率的手段，是進行計劃管理、加強成本管理和經(jīng)濟核算 的基礎(chǔ)，是貫徹按勞分配原則、衡量員工貢獻大小的尺度，是實 行計件工資制度的重要條件。做好勞動定額管理對于調(diào)動員工生 產(chǎn)積極性，提高產(chǎn)品競爭力，降低成本，提高經(jīng)濟效益都具有十 分重要的意義。 第三條 勞動定額工作是一項政策性、 技術(shù)性和群眾性較強的 工作。各部門和全體員工必須堅持正確的指導(dǎo)思想原則，正確認(rèn) 識生產(chǎn)與分配的關(guān)系，正確處理責(zé)、權(quán)、三者之間的關(guān)系。 第二章 勞動定額的定義與范圍 第四條 勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下， 生產(chǎn)單位產(chǎn) 品或完成一定工作量應(yīng)該消耗的勞動量標(biāo)準(zhǔn)或在單位時間內(nèi)生產(chǎn) 產(chǎn)品

什么是勞動定額管理制度？

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一）勞動定額的管理制度 勞動定額管理制度，是企業(yè)職工在定額工作方面的行為準(zhǔn)則和活動規(guī)范，是定額工作的指導(dǎo)性文件。擬定 時應(yīng)從企業(yè)現(xiàn)實的生產(chǎn)技術(shù)組織條件和管理工作的水平出發(fā)，不能脫離實際。 勞動定額管理制度應(yīng)隨著企業(yè)生產(chǎn)條件的變化、技術(shù)水平和管理水平的提高及時進行修改和補充。但不宜 過于頻繁，要保持一定的穩(wěn)定性。 制定勞動定額管理制度應(yīng)簡練、細(xì)致、全面，既有基本原則，又有具體規(guī)定。應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1．說明定額工作在企業(yè)管理中的作用、意義； 2．規(guī)定廠內(nèi)定額工作的機構(gòu)設(shè)置與各級定額人員的職責(zé)范圍與分工； 3．明確規(guī)定制定定額的依據(jù)和制定定額的基本方法（必要時可指出今后改進定額修訂工作的方向和實現(xiàn)的 途徑）； 4．確定定額修改期限，并明確修改定額的方法以及定額水平調(diào)整幅度； 5．明確臨時修改定額的依據(jù)（即規(guī)定在何種情況下可以進行定額的修改）及處理的方法、步驟； 6．規(guī)定定額統(tǒng)計分析工作的報表格

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