造價(jià)通
更新時(shí)間:2025.06.07
淺談公路施工企業(yè)如何加大項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

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中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長,國家對(duì)公路建設(shè)的投資越來越大,因而從事公路施工的企業(yè)越來越多,競爭異常激烈。對(duì)于任何一個(gè)公路施工企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ),當(dāng)今的競爭是一場以\"經(jīng)濟(jì)實(shí)力\"為武器的不見硝煙的戰(zhàn)爭,競爭的目的是獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,如何在保證工期、質(zhì)量的前提下取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存之道、發(fā)展之本,而加大項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

論電力檢修項(xiàng)目成本管理

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論電力檢修項(xiàng)目成本管理——檢修項(xiàng)目成本管理過程控制分為三個(gè)階段,即事前控制、事中控制和事后控制。會(huì)計(jì)人員要參與項(xiàng)目成本管理的全過程,確保項(xiàng)目成本的可控、在控,為企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。      全文共計(jì)5頁

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