造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.06.07
建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">65KB

頁數(shù)： 6頁

建筑勞務(wù)和專業(yè)分包結(jié)算管理制度 一、為了加強(qiáng)對(duì)我公司建筑勞務(wù)、專業(yè)分包的管理，確保所使用的勞務(wù)、專 業(yè)分包方滿足公司的要求，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 二、過程控制： 1、合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂 勞務(wù)、專業(yè)分包方必須與公司簽定合同后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)； 施工過程中出 現(xiàn)主合同中未包含的內(nèi)容或與主合同簽定的背景嚴(yán)重不符時(shí)，需簽定補(bǔ)充協(xié)議， 由勞務(wù)、專業(yè)分包方對(duì)此提出書面意見， 由項(xiàng)目部與其進(jìn)行初步協(xié)商， 將協(xié)商意 見反饋公司預(yù)算部和總工辦， 三方會(huì)審后由項(xiàng)目部與勞務(wù)、 專業(yè)分包方簽訂補(bǔ)充 協(xié)議（設(shè)計(jì)金額在 5萬以上需總經(jīng)理參加）。 2、工程進(jìn)度款的控制 （1）付款原則：“先緊后松”原則、及時(shí)性原則和同比提供稅票原則。 （2）付款比例：采用“預(yù)借支”的形式，過程中借支不超過其實(shí)際完成產(chǎn)值 的 80%或建設(shè)單位約定的付款比例，留不小于 20%尾款辦理完工結(jié)算。 （3）付款條件：每月 24日

勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法(20200731121609)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">97KB

頁數(shù)： 7頁

勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法 武漢建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 勞務(wù)分包結(jié)算管理辦法 (商務(wù)部?jī)?nèi)部試運(yùn)行 ) 1.目的 為了規(guī)范分包結(jié)算工作，加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制，為分包工程款的支付提供 有效依據(jù)，同時(shí)明確相關(guān)部門及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容，特制定本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于分公司所有直營項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。 3. 管理職責(zé) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分包方的竣工結(jié)算。 3.2 商務(wù)部負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的分包月預(yù)結(jié)算書及竣工結(jié)算書。 3.3 財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)審核資金月進(jìn)度計(jì)劃，支付工程款。 4. 工作內(nèi)容 4.1 分包結(jié)算原則 4.1.1 嚴(yán)格按照分包合同的約定，進(jìn)行分包結(jié)算。 4.1.2 按分包方實(shí)際完成量進(jìn)行結(jié)算，并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。 4.1.3 分包方的簽證、索賠等分包

熱門知識(shí)

勞務(wù)分包結(jié)算管理制度

精華知識(shí)

勞務(wù)分包結(jié)算管理制度

最新知識(shí)

勞務(wù)分包結(jié)算管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

勞務(wù)分包結(jié)算管理制度
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
勞務(wù)分包結(jié)算管理制度相關(guān)專題

分類檢索：