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更新時間：2025.06.21
培訓制度大全-內部培訓管理制度

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1 內部培訓管理制度 1 內部培訓流程 （詳見《培訓控制程序》 ） 2 培訓前準備 2.1 課前調查： 由培訓師在培訓前就培訓內容對受訓學員以問卷或訪談等形式 所進行的調查，以便于了解學員培訓需求和學習中的難點，有針 對性的編寫教學計劃，提高培訓效果。 問卷調查由培訓師自行設計，由綜合部組織實施。 2.2 教學計劃內容要求 (詳見附表 1) 教學計劃由培訓師填寫并于培訓前三天交綜合部。 2.3 培訓教材的要求 :（詳見附表 3） 正確性、可讀性； 簡潔、直觀； 重點突出； 統(tǒng)一格式； 課堂材料和閱讀材料分開； 2.4 課前準備檢查（詳見附表 4） 課前調查 （培訓師） 編 寫教 材 （培訓師） 課前檢查 (培訓主管 ) 教 學計 劃 （培訓師） 2 3 新員工培訓管理 3.1 定義：自新員工報到之日至正式上崗前公司所提供的各類培訓。 3.2 培訓內容：綜合培訓和部門內部培訓 綜合培

學習培訓制度

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1 華鎣市老巖灣煤業(yè)有限公司 學習培訓制度 第一條：為建立學習型組織，讓員工在工作中學習，在學習中工作， 以提高員工整體素質， 為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀 員工，特制定本制度。 第二條：該工作主要由綜合辦及工會辦負責， 其他部門和人員應予以 積極協(xié)助。 第三條：綜合辦及工會辦主要權責： 1、 評估員工的培訓需求及培訓費用； 2、 制定公司的整體培訓規(guī)劃及月度、年度培訓事項計劃； 3、 編撰有關的培訓計劃； 4、 按計劃組織、實施培訓計劃； 5、 考核、總結、上報培訓實施情況，并提出改進方案； 6、 研究擬訂、執(zhí)行其它的人力開發(fā)方案。 各部門主要權責： 1、 制定員工培訓需求的分析報告； 2、 制定、修改、呈報本部門的專項培訓計劃； 3、 按計劃實施內部培訓； 4、 編撰專門的培訓教材； 5、 檢查、上報本部門的專項培訓結果。 第四條：培訓類別分為： 2 1、 新進人員的職前培訓（

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