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本文從投入產(chǎn)出角度構(gòu)建了北京市軌道交通運(yùn)行效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用DEA模型,分別從綜合技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率和規(guī)模報(bào)酬四個(gè)方面對(duì)北京市在2000年~2014年間的軌道交通運(yùn)行效率進(jìn)行縱向評(píng)價(jià),同時(shí)對(duì)處于非DEA有效的決策單元進(jìn)行投影分析。結(jié)果表明:2004年、2005年、2007年、2009年~2012年和2014年北京市軌道交通運(yùn)行效率相對(duì)較低,其投入資源存在不同程度的冗余,以及現(xiàn)有產(chǎn)出還有提升的空間。
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在分析城市軌道交通發(fā)展現(xiàn)有問(wèn)題和面臨挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,指出城市軌道交通需要充分考慮軌道交通出行者個(gè)性需求和更多相關(guān)利益者的服務(wù)需求,才能實(shí)現(xiàn)軌道交通與城市融合發(fā)展,提升城市軌道交通服務(wù)水平。通過(guò)分析現(xiàn)有城市軌道交通發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足,論述開(kāi)展城市軌道交通運(yùn)行服務(wù)效果策劃工作的必要性,闡述城市軌道交通運(yùn)行服務(wù)效果策劃工作的內(nèi)容和方法,并在烏魯木齊城市軌道交通1號(hào)線中成功應(yīng)用,可為其他城市軌道交通發(fā)展所借鑒和參考。
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