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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 如何簡(jiǎn)述PDCA循環(huán)過(guò)程的質(zhì)量管理思路

PDCA循環(huán)過(guò)程的質(zhì)量管理思路就是過(guò)程管理的精髓，首先在P策劃過(guò)程中，定目標(biāo)、備資源、定措施、分階段（含目標(biāo)），定計(jì)劃；在D執(zhí)行過(guò)程中，按策劃的結(jié)果執(zhí)行；在C檢查過(guò)程中，測(cè)量目標(biāo)或...

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針對(duì)當(dāng)前我國(guó)公路施工過(guò)程中PDCA管理模式的實(shí)際應(yīng)用情況,提出應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題,分析問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因,結(jié)合先進(jìn)管理技術(shù),通過(guò)多角度分析模式提出科學(xué)化的管理模式。

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PDCA管理在混凝土設(shè)計(jì)施工中的運(yùn)用

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PDCA循環(huán)是提高質(zhì)量的一種科學(xué)管理方法,是質(zhì)量改進(jìn)和完成各項(xiàng)工作必須經(jīng)過(guò)的4個(gè)階段,這4個(gè)階段周而復(fù)始地循環(huán)稱為PDCA循環(huán),使產(chǎn)品質(zhì)量得以持續(xù)地改進(jìn)。本文結(jié)合試驗(yàn)室與工程實(shí)踐,以高性能C40級(jí)混凝土生產(chǎn)工藝流程為主線,將PDCA循環(huán)質(zhì)量管理模式運(yùn)用于其中,進(jìn)行混凝土質(zhì)量監(jiān)控管理,同時(shí)總結(jié)出如何應(yīng)用PDCA循環(huán)質(zhì)量管理模式獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良的高性能混凝土的經(jīng)驗(yàn)。

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熱門知識(shí)

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PDCA電力造價(jià)控制如何與工程的其他管理活動(dòng)協(xié)調(diào)？ (1) 12

PDCA電力造價(jià)控制需要與其他工程管理活動(dòng)如工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理等協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程的整體優(yōu)化。查看詳情

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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的應(yīng)用范圍是什么？ (1) 16

全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的應(yīng)用范圍主要是工程項(xiàng)目的成本管理，包括建筑、橋梁、隧道、道路等各種工程項(xiàng)目。查看詳情

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pdca循環(huán)管理與ppis循環(huán)管理的區(qū)別 (2) 49

PDCA循環(huán)：策劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處置（Act）四個(gè)階段的周而復(fù)始循環(huán)，螺旋上升的過(guò)程方法PPIS循環(huán)：計(jì)劃（Plan）、準(zhǔn)備（Prepare）、...查看詳情

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質(zhì)量管理方法中PDCA循環(huán)管理方法是指 (2) 97

PDCA又稱為“戴明循環(huán)管理法”，最早出現(xiàn)在美國(guó)，于20世紀(jì)50年代初傳入日本，70年代后期傳入我國(guó)，并開始應(yīng)用于全面質(zhì)量管理，成為我國(guó)現(xiàn)代化管理內(nèi)容之一。PDCA循環(huán)管理方法是全...查看詳情

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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA在工程管理中的重要性是什么？ (1) 15

全過(guò)程造價(jià)管理PDCA在工程管理中的重要性在于它可以有效地控制和降低工程項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

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上海錦江飯店以“客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)，運(yùn)用PDCA方法： (1)課題選擇：根據(jù)“先易后難，逐一解決”的原則，確定了“以客人不能及時(shí)拿到電傳”為重點(diǎn)作為主攻的課題。目標(biāo)：...查看詳情

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以內(nèi)部員工培訓(xùn)為例.計(jì)劃(P):收集培訓(xùn)需求,明確培訓(xùn)目的,確定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)師,需要參加培訓(xùn)的人員,時(shí)間,地點(diǎn),培訓(xùn)形式及需要哪些條件,培訓(xùn)資料,策劃如何評(píng)價(jià)這次培訓(xùn)...查看詳情

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PDCA循環(huán)是由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來(lái)的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P（Plan）表示計(jì)劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA...查看詳情

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建筑PDCA循環(huán)是什么意思 (1) 81

(1)運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。本工程的每個(gè)分部工程和質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此,必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。 (2)建立 TQC 全面質(zhì)量管理體制,在施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理...查看詳情

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什么是pdca循環(huán)？與其他管理方式相比在實(shí)際使用中有什么優(yōu)勢(shì)？ (1) 95

　　PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來(lái)被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（Edwards Deming...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的計(jì)劃階段應(yīng)該怎么做？ (1) 19

全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的計(jì)劃階段應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，確定成本控制的目標(biāo)和策略。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的實(shí)施需要哪些人員的參與？ (1) 17

全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的實(shí)施需要項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員等多方面的人員參與。查看詳情

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1操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人...查看詳情

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施工管理中PDCA指的是什么？ (4) 99

這是管理模式的英文字母縮寫，P是plan計(jì)劃的第一個(gè)字母；D是do 執(zhí)行的第一個(gè)字母；C是check 檢查第一個(gè)字母；A是action 處理第一個(gè)字母。組合到一起，就是計(jì)劃-...查看詳情

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PDCA在管理模式中代表什么? (1) 32

PDCA為動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的。這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段:計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check...查看詳情

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造價(jià)精益化管理如何進(jìn)行PDCA循環(huán)？ (1) 5

PDCA循環(huán)是通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)等四個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的一種方法。查看詳情

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PDCA電力造價(jià)控制的實(shí)施需要項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)師、工程師、采購(gòu)人員等參與。查看詳情

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PDCA電力造價(jià)控制的計(jì)劃階段包括哪些內(nèi)容？ (1) 7

PDCA電力造價(jià)控制的計(jì)劃階段包括電力工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本預(yù)測(cè)、成本分析等。查看詳情

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PDCA電力造價(jià)控制的實(shí)施需要遵循目標(biāo)明確、責(zé)任明確、程序明確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等原則。查看詳情

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PDCA電力造價(jià)控制需要哪些數(shù)據(jù)支持？ (1) 14

PDCA電力造價(jià)控制需要工程的預(yù)算數(shù)據(jù)、實(shí)際成本數(shù)據(jù)、工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、工程變更數(shù)據(jù)等。查看詳情

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PDCA電力造價(jià)控制在面對(duì)工程變更時(shí)，需要重新進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本分析，以調(diào)整成本控制策略。查看詳情

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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的成功案例包括一些大型的建筑工程和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、港珠澳大橋等。查看詳情

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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的優(yōu)點(diǎn)是什么？ (1) 3

全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的優(yōu)點(diǎn)是它可以有效地控制工程項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。查看詳情

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全過(guò)程造價(jià)管理PDCA的缺點(diǎn)是它需要大量的時(shí)間和精力來(lái)執(zhí)行和管理，可能會(huì)增加項(xiàng)目的管理成本。查看詳情

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施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是PDCA循環(huán)的哪個(gè)階段 (1) 86

PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(行動(dòng))的第一個(gè)字母施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是PDCA循環(huán)的Do階段，執(zhí)行計(jì)劃階段查看詳情

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PDCA電力造價(jià)控制通過(guò)控制工程的成本，可以間接地影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。例如，如果工程的成本過(guò)高，可能會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降或者進(jìn)度延誤。查看詳情

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專題概述

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