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施工企業(yè)合理化建議

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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 2 施工企業(yè)合理化建議 一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案 , 對 工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案 , 嚴格按照公司有 關規(guī)定 , 上報分公司和公司審核批復 , 重大安全風險的施工 方案組織專家論證會討論 , 確保質(zhì)量和安全 .實施前 , 由技術 負責人組織技術交底 , 操作過程中則由技術和質(zhì)量人員跟班 檢查指導 ,發(fā)現(xiàn)問題 ,及時糾正消除 . 二、落實質(zhì)量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂 了較完整的質(zhì)量責任制度和獎罰制度 , 及時組織跟蹤檢查 , 發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題 , 立即進行原因分析 , 對責任人予以相應 的罰款 ;相反 ,達到優(yōu)良標準 ,對班組予以同等獎勵 . 三、落實三檢制 , 加強過程檢測。要求班組分項工程完 成后組織自檢 , 合格后交接到下道工序班組檢查 ,專檢要及 時

施工合理化建議

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第十一章 合理化建議 第一節(jié) 縮短工期的合理化建議 1.工程進度計劃保證制度管理的原則 為保證工程總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點 做好施工進度保障管理體系的建設， 并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理 制度和獎罰辦法。 2.工程進度計劃保證制度 進度控制的主要方法有：行政方法、經(jīng)濟方法和管理技術方法。使用行 政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、 片面的瞎指揮。進度控制的經(jīng)濟方法， 是指有關部門和單位用經(jīng)濟類手段對進度 進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保 證工期目標的實現(xiàn)。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟 措施和信息管理措施等。 進度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對施工隊伍實際進度 進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)《調(diào)度通知》 ，指令 施工隊伍采取調(diào)

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