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企業(yè)內部培訓師管理制度 (2)

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----------------------------精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 ---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 企業(yè)內部培訓師管理制度 第一條 目的 1.1 有效利用公司內部的智力資源，充分實現(xiàn)知識共享 ,支持公司人力資源戰(zhàn)略和培訓計劃 的實現(xiàn)； 1.2 積極培養(yǎng)和建設

2012企業(yè)內部培訓師管理制度

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內部培訓師管理制度 一、目的 為打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，建立學習型企業(yè)，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提 高全員整體素質與工作能力，有效傳承公司相關技術和公司文化并實現(xiàn)知識共享，特建立公司內部培訓師管理 制度，實現(xiàn)內部培訓師管理的正規(guī)化和科學化。 二、適用范圍 (一 ) 本制度適用于公司內部考核選拔的培訓師。 (二 ) 內部培訓師是指在公司內部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔公司部分 培訓課程的開發(fā)與授課的人員。 三、管理職責 (一 ) 人力資源部門負責培訓師的等級評聘、評審、制訂課程計劃及日常管理。 (二 ) 各公司協(xié)助人力資源部門管理內部培訓師，積極開展內部授課。 (三 ) 各業(yè)務部門應積極協(xié)助與支持內部培訓師的授課管理及培養(yǎng)工作。 (四 ) 內部培訓師考核委員會 組 長：總經(jīng)理 副組長：人力資源科科長 委 員：人力資源部、銷售部、行政管理

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