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更新時(shí)間：2025.06.07
工程建筑企業(yè)員工績(jī)效考核管理辦法

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. . . . . 學(xué)習(xí)參考 員工績(jī)效考核管理辦法 工程建筑企業(yè) . . . . . 學(xué)習(xí)參考 第一章：總則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效， 提高企業(yè)對(duì)人力資源 控制和配備的有效性，通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提 供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。 第二章：適用范圍 第二條 本辦法適用于公司全體員工。 第三章：考核原則 第三條 堅(jiān)持公平、公正、公開的“三公”原則。要求考核者對(duì) 所有考核對(duì)象一視同仁、對(duì)事不對(duì)人。堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則。 采取自我鑒定、上下級(jí)之間考 評(píng)、外部考評(píng)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有 層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。 第五條 堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則。 第六條 堅(jiān)持實(shí)行考核定期化、制度化的原則。 第四章：考核目的 第七條 考核

【企業(yè)制度】產(chǎn)品管理辦法

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文章由【風(fēng)云ャ突變】精心整理，如需更多資料，請(qǐng)加 Q：344512748.最全的管理資料，可打包下載。 文章由【風(fēng)云ャ突變】精心整理，如需更多資料，請(qǐng)加 Q：344512748.最全的管理資料，可打包下載。 第四章 生產(chǎn)管理制度 一、產(chǎn)品管理辦法 □ 第一條 本公司為求倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，特制定本辦法，凡本公司有關(guān)商品的管理事項(xiàng)， 第二條 第三條 本辦法所稱商品管理，包括存量計(jì)劃與控制、進(jìn)貨、出貨、試用、調(diào)貨、保 □ 存貨計(jì)劃與控制 第一條 本公司各項(xiàng)商品的存量，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部妥為控制，以避免資金呆滯或存量不足 第二條 銷路較廣的商品，倉(cāng)庫(kù)部應(yīng)于每月 10日 (或隨時(shí) )會(huì)同各有關(guān)部門，參照以往 銷售記錄、市場(chǎng)狀況及營(yíng)業(yè)計(jì)劃等因素，分別機(jī)動(dòng)制訂最合適的訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量以及安全 第三條 訂有訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量及安全存量的商品，應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)部確實(shí)據(jù)以控制，存量到 □ 第一條 所有商品，不論購(gòu)入、銷貨退回、舊貨估

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