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更新時間：2025.06.14
從業(yè)務(wù)流程再造的角度探析人工成本管理的內(nèi)部控制

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人工成本是油田企業(yè)成本的重要組成部分,通過對人工成本管理業(yè)務(wù)流程實施再造,初步實現(xiàn)對油田企業(yè)人工成本的投入、使用、管理等各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,避免人工成本管理混亂,管理過程無據(jù)可查、無章可循的現(xiàn)象發(fā)生,在企業(yè)內(nèi)部內(nèi)形成比績效、比貢獻、積極向上的良好氛圍,確保油田企業(yè)人工成本投入的社會效益和經(jīng)濟效益的最大化.

在市場經(jīng)濟條件下如何加強人工成本管理的理論探討

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一 ( 人工成本是指企業(yè)(雇主)在一定時期內(nèi) (通常一年)在生產(chǎn)、經(jīng)營，提供勞務(wù)中使用勞 動力所支付的全部直接和間接人工費用。它 是針對勞動者這個整體所花的費用進行核算 和統(tǒng)計的。它包括：職工工資、社會保險費 用、職工福利費、職工教育費、勞動保護費、職 工住房費以及為其它從業(yè)人員所支付的勞動 報酮。這些費用分別進入企業(yè)的直接人工、 制造費用、管理費用、銷售費用的相關(guān)會計科 目。企業(yè)人工成本與成本費用總額的比值， 很大程度地反映了企業(yè)人工成本水平。如何 合理有效地控{61人工成本在成本費用總額中 的比例是企業(yè)管理者努力追求的重要指標。 尤其在當(dāng)前市場競爭 目趨激烈的條件下．只 有合理有效地控{61人工成本，才有可能使企 業(yè)在市場競爭上占據(jù)優(yōu)勢地位。 一 、人工成本 管理的現(xiàn)狀 分 析 l、人工成本控制方法分析 計劃經(jīng)濟時期，我 國國有企業(yè)的人工成

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