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更新時間：2025.06.07
生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法

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生產(chǎn)計劃管理制度與考核辦法 1、目的 為了提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，訂單交期得到有效的執(zhí)行， 生產(chǎn)過程得到有交的控制， 確保公司得到客戶的認可， 提升公司的競 價能力，特制定以下制度。 2、職責 2.1 營銷部 A、負責生產(chǎn)訂單信息表的下達，負責當月銷售計劃的達成。 B、負責生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。 2.2 計劃部 A、負責生產(chǎn)年度計劃、月計劃、周計劃編制、報批和下達、跟進。 B、負責產(chǎn)銷兩端目標達成督促與考核。及生產(chǎn)原因未完成計劃的原 因分析、責任認定及糾正預防措施的制定。 C、負責定期組織產(chǎn)銷協(xié)調會和訂單產(chǎn)前評審會。 D、負責生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。 E、負責年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報出。 F、負責各部門的溝通與協(xié)調。 2.3 生產(chǎn)部 A、負責根據(jù)生產(chǎn)月計劃、周計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向計劃部反 饋計劃完成情況。 B、負責在規(guī)定時間內(nèi)向計劃部報送日產(chǎn)量報表；訂單交

地產(chǎn)公司計劃管理與考核辦法精講

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