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闡述水利部《水利工程設(shè)計概(估)算編制規(guī)定》中獨(dú)立費(fèi)用的構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)和方式,并將其與水建[1998]15號文進(jìn)行對比分析,肯定了新編規(guī)的變化依據(jù),同時指出新編規(guī)中存在的問題和缺陷,即前期工程費(fèi)用沒有規(guī)定計算標(biāo)準(zhǔn)。
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水利工程施工費(fèi)用控制要點(diǎn) 施工項目費(fèi)用控制的目的在于降低項目成本 , 提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.5.1 費(fèi)用控制的程序 建筑施工項目成本控制程序按成本發(fā)生時間可分為事前控制、事中控制和事后控制三 個階段 , 也就是成本控制循環(huán)中的設(shè)計階段、執(zhí)行階段和考核階段。 一、事前控制 成本的事前控制是指建筑工程開工前 , 對影響施工成本的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的事前規(guī) 劃、審核與監(jiān)督 , 也就是對所有投資效益進(jìn)行的事前控制 , 它是成本控制的開端。 建筑施工 項目成本的事前控制大體包括 : 成本預(yù)測 , 成本決策 , 制定成本計劃 , 規(guī)定消耗定額 , 建 立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 , 實(shí)行成本規(guī)管理等內(nèi)容。 二、 事中控制 成本的事中控制是對施工成本形成全過程的控制 , 它屬于成本控制的第二階段。在這 一階段 , 成本管理人員需要嚴(yán)格按照費(fèi)用計劃和各項消耗定額對一切施工費(fèi)用進(jìn)行經(jīng)常審 核, 把可能
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