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. word 資料 合同及信息管理方案 一、合同管理目標 監(jiān)理工程師在施工階段實施合同管理的主要目標是約束合同各方共同遵守 合同規(guī)則,避免各方因責(zé)任的分歧、 不嚴格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛以及違約 現(xiàn)象的發(fā)生,保證工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度、投資三大目標的實現(xiàn)。 二、合同管理內(nèi)容 1. 監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對工程變更、洽商進行管理。 2. 定期按合同協(xié)議書及投標書中承諾的要求, 對承包人的人員、 機具設(shè)備的 投入進行檢查、管理。 3. 按工程變更、洽商基本流程對因設(shè)計變更、 洽商等原因造成的費用變更進 行管理。 4. 對工程停工及復(fù)工的管理。 5. 對工程工程索賠(工期、費用)的管理。 6. 對合同執(zhí)行過程中的爭議進行調(diào)解。 7. 在合同執(zhí)行過程中,對違約事件進行處理。 8. 違約事件的預(yù)控, 及時提醒合同雙方認真履約
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