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更新時間：2025.06.15
工程組織協(xié)調管理制度

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1 工程組織協(xié)調管理制度 1、目的 為實現(xiàn)組織的宗旨、 目標、計劃，對組織內外各單位和個人活動及人際關系 進行調節(jié)，使之相互配合、相互適應，排除障礙、解決矛盾，以便工程項目順利 推進。 2、組織協(xié)調的內容 2.1項目各參與單位和人員之間溝通 2.2組織內部沖突處理 2.3公共關系協(xié)調處理 3、組織協(xié)調基本方式 3.1會議協(xié)調：工地例會、專題會 3.2定期走訪溝通：了解工作需要配合的事項 3.3建立電子信息溝通平臺： qq群、微信、電話及短信平臺 4、內部溝通協(xié)調 4.1與公司職能部門之間溝通 1）項目部每周周末將本周工作總結、下周計劃交于計劃員，并提出需要協(xié) 調解決問題。計劃員每周一將相關問題整理匯總，提交作業(yè)會討論決定。 2）計劃員要督促相關領導或職能部門對提出的工程問題要及時給予回復并 拿出處理方案。 3）遇到需要增加成本、對項目進展有影響的事項需要向相關領導事先匯報， 得到領導審批

工程施工項目組織協(xié)調管理制度

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