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對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督與評(píng)價(jià) 【摘要】加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度已成為當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界 最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。 2008年 6月 28日,財(cái)政部、 審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)取得重大突破。 本文從我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題出發(fā), 分析了企業(yè)內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)師 事務(wù)所之間的關(guān)系,提出了會(huì)計(jì)師事務(wù)所加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制的措施。 【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)師事務(wù)所;內(nèi)部控制制度;外部監(jiān)督 自 20世紀(jì) 90年代以來(lái),財(cái)務(wù)舞弊以及由此帶來(lái)的損失空前嚴(yán)重, 引起了相 關(guān)部門和理論界的高度重視。 上市公司會(huì)計(jì)造假案件的數(shù)量逐漸上升, 且金額越 來(lái)越大,影響面也越來(lái)越廣。 從我國(guó)內(nèi)地的瓊民源、 鄭百文、大慶聯(lián)誼、蜀紅光、 銀廣廈、科龍電器、銀河科技、天津磁卡,以及 2004年臺(tái)灣的博達(dá)、訊碟、皇 統(tǒng)這一連串科技股舞弊案,再到美國(guó)的安然 (En
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萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度 第一章 總 則 第一條 為有效落實(shí)公司各職能部門專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制, 保障公司經(jīng)營(yíng)管 理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性, 在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn), 提高經(jīng)營(yíng) 效率和盈利水平, 根據(jù)《加強(qiáng)上市公司內(nèi)部控制工作指引》 、《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司章程》 、 《萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司員工行為手冊(cè)》 、各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度等有關(guān)規(guī)則,制 定本制度。 第二條 職責(zé): (一) 董事會(huì): 全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定、 實(shí)施和完善、 并定期對(duì)公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評(píng)估 (二) 總經(jīng)理:全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定、 實(shí)施和完善各自專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制制度的情況; (三) 公司總部各職能部門: 具體負(fù)責(zé)制定、 完善和實(shí)施本專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控 制制度,配合完成對(duì)公司各專業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制情況
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