造價通
更新時間：2025.06.08
2019年一級造價師管理重難點(必背)

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管理 一、投資估算是進(jìn)行項目決策、籌集資金、合理控制造價的主要依據(jù) 二、策劃決策階段：項目策劃；編制、審核投資估算；經(jīng)濟(jì)評價；融資方案分析； 設(shè)計階段：限額設(shè)計（投資額不變使用功能和建設(shè)規(guī)模最大化）；方案比選、編制審核概算、施工 圖預(yù)算 個人 企業(yè) 隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請造價工程師 注冊的，不予受理或不予注冊，警告， 1年內(nèi)不得 再次申請造價工程師注冊 隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請工程造價咨 詢企業(yè)資質(zhì)的，不予受理或不予注冊，警告， 1年 內(nèi)不得再次申請工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì) 未辦理變更注冊仍繼續(xù)職業(yè)的，責(zé)令限期整改， 逾期不改罰 5000 不及時辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)，限期辦理，逾期 罰款 1萬 欺騙賄賂等不正當(dāng)手段取得造價工程時注冊的， 撤銷注冊，三年內(nèi)不得再次申請注冊，沒有違法 所得的罰款 1萬，有違法所得的，罰 3倍以下且 不超過 3萬罰款 新設(shè)立機(jī)構(gòu)不備案、跨省承接業(yè)

一級建造師項目管理小抄

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1 1Z201000 建設(shè)工程項目管理概論 ●項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 ●建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、 項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 ●項目管理分為如下：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方 的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中， 業(yè)主方的項目管理是管理核心。 ●資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管 理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包 有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 ●業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)， 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 ●項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè) 備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營的環(huán)境

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