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湖北 ** 造價管理咨詢公司 薪酬管理管理辦法 (試行) 第一章 總則 第一條 為強化工程造價人員競爭意識,提高工程造價管理的質(zhì)量與造 價人員的勞動薪酬,規(guī)范公司工程造價員工薪酬計取程序,合理控制公司運 營成本,正確評價員工勞動價值,結(jié)合全洲集團(以下簡稱集團)及 ** 造價 管理咨詢公司(以下簡稱公司)實際,制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本公司所有員工勞動薪酬結(jié)算。 第二章 技能分等定級 第三條 專業(yè)造價技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級分為初級、中級、高級三個等 級,享受對應(yīng)級別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎金。 第四條 技能表現(xiàn)等級實行浮動考核制,每季度為一個考核周期,按考 核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果,確定該季度技能等級及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 專職造價人員考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核周期內(nèi)完成造價成果的算術(shù)平 均誤差率,平均誤差率 = 單位造價成果數(shù)量送審造價復(fù)核調(diào)整造價 /)/( 。 第六條 技能等級、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金系
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湖北 ** 造價管理咨詢公司 薪酬管理管理辦法 (試行) 第一章 總則 第一條 為強化工程造價人員競爭意識,提高工程造價管理的質(zhì)量與造 價人員的勞動薪酬,規(guī)范公司工程造價員工薪酬計取程序,合理控制公司運 營成本,正確評價員工勞動價值,結(jié)合全洲集團(以下簡稱集團)及 ** 造價 管理咨詢公司(以下簡稱公司)實際,制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本公司所有員工勞動薪酬結(jié)算。 第二章 技能分等定級 第三條 專業(yè)造價技術(shù)人員技能表現(xiàn)等級分為初級、中級、高級三個等 級,享受對應(yīng)級別的業(yè)務(wù)服務(wù)獎金。 第四條 技能表現(xiàn)等級實行浮動考核制,每季度為一個考核周期,按考 核標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果,確定該季度技能等級及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金標(biāo)準(zhǔn)。 第五條 專職造價人員考核標(biāo)準(zhǔn)為該考核周期內(nèi)完成造價成果的算術(shù)平 均誤差率,平均誤差率 = 單位造價成果數(shù)量送審造價復(fù)核調(diào)整造價 /)/( 。 第六條 技能等級、平均誤差率及業(yè)務(wù)服務(wù)獎金系
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