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實(shí)現(xiàn)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)。 如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)， 避免虧損發(fā)生在工程施工 前？中鐵十八局集團(tuán)四公司 "施工合同五不簽 "的做法，值得借鑒。 前不久，中鐵十八局集團(tuán)四公司在與某項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同談判時(shí)， 因業(yè)主不支付該項(xiàng)目的工 程預(yù)付款，并要求承包商提供合同總價(jià) 10％的現(xiàn)金履約保證金，而主動(dòng)放棄了該項(xiàng)目的施 工合同。 主動(dòng)放棄近億元的施工合同， 這在當(dāng)前建筑市場僧多粥少的情況下， 似乎不可理解， 可這事 兒卻實(shí)實(shí)在在發(fā)生在中鐵十八局集團(tuán)四公司。 如何有效預(yù)防合同風(fēng)險(xiǎn)，避免虧損發(fā)生在工程施工前？這是眾多施工企業(yè)必須面對(duì)的問題。 中鐵十八局集團(tuán)四公司的做法是：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí) 際情況，在企業(yè)內(nèi)部建立起強(qiáng)有力的合同規(guī)范化管理體系， 在合同管理中始終堅(jiān)持施工合同 "五不簽 "。 未經(jīng)審查的合同不簽四公司專門設(shè)立了合同管理部， 負(fù)責(zé)所有施工合同的管理。
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從承包商的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行了分析,簡述了風(fēng)險(xiǎn)分配的原則,并針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的防范措施。
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專題概述
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