PPE管理控制程序

之見 頁腳內(nèi)容1 修訂記錄 版本/修訂號(hào)頁碼申請(qǐng)變更號(hào)生效日期修訂內(nèi)容申請(qǐng)人批準(zhǔn)人 a/0全部首次發(fā)布 1目的 減少員工在工作過程中受傷害的機(jī)率，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的 發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的制度的審核評(píng)估與檢查，完善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、計(jì)劃、采購、發(fā)放、 申領(lǐng)使用及培訓(xùn)。 之見 頁腳內(nèi)容2 2適用范圍 適用于本公司所有在職員工以及外單位在本公司的服務(wù)工以及來訪人員。 3定義 3.1個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品是指由公司提供用于保護(hù)員工眼部、臉部、頭部、足部及在極端溫度下工作所需 的保護(hù)用品，還包括防護(hù)服、護(hù)聽器、呼吸設(shè)備、防護(hù)面罩、墜落物體及救生保護(hù)設(shè)施。 3.2本公司的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品通常分為三類：大勞保用品、個(gè)人小勞保用品及特殊勞保用品。 3.3大勞保用品包括：冬夏裝工作服、白大褂、工作鞋（安全鞋）等。 3.

工廠員工PPE管理

之見 頁腳內(nèi)容1 修訂記錄 版本/修訂號(hào)頁碼申請(qǐng)變更號(hào)生效日期修訂內(nèi)容申請(qǐng)人批準(zhǔn)人 a/0全部首次發(fā)布 1目的 減少員工在工作過程中受傷害的機(jī)率，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，預(yù)防工傷事故及職業(yè)病的 發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的制度的審核評(píng)估與檢查，完善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、計(jì)劃、采購、發(fā)放、 申領(lǐng)使用及培訓(xùn)。 之見 頁腳內(nèi)容2 2適用范圍 適用于本公司所有在職員工以及外單位在本公司的服務(wù)工以及來訪人員。 3定義 3.1個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品是指由公司提供用于保護(hù)員工眼部、臉部、頭部、足部及在極端溫度下工作所需 的保護(hù)用品，還包括防護(hù)服、護(hù)聽器、呼吸設(shè)備、防護(hù)面罩、墜落物體及救生保護(hù)設(shè)施。 3.2本公司的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品通常分為三類：大勞保用品、個(gè)人小勞保用品及特殊勞保用品。 3.3大勞保用品包括：冬夏裝工作服、白大褂、工作鞋（安全鞋）等。 3.

ppe管理及使用規(guī)程 1.目的 規(guī)范ppe的使用，確保防護(hù)意外的傷害 規(guī)范ppe的管理，確保ppe正確有效 規(guī)范ppe使用反饋，預(yù)先控制不可預(yù)期的危險(xiǎn) 2.范圍 本程序適用ppe的采購、保存、管理、發(fā)放以及使用通則 本程序不適用于外部合約商人員（參見合約商安全手冊(cè)） 適用伊立歐所有員工 3.職責(zé) 廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)本程序的批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)ppe的采購申請(qǐng)批復(fù) 監(jiān)督ppe采購、管理和發(fā)放使用 hse部門 負(fù)責(zé)ppe的采購申請(qǐng) 負(fù)責(zé)ppe的正常備用庫存 負(fù)責(zé)ppe的發(fā)放 負(fù)責(zé)ppe的使用監(jiān)督 負(fù)責(zé)ppe的使用培訓(xùn) 負(fù)責(zé)ppe的報(bào)廢審核 采購物流部門 按照申請(qǐng)文件執(zhí)行采購 負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商提供ppe技術(shù)支持 4.內(nèi)容 ppe采購 4.1.1hse部根據(jù)庫存報(bào)表和實(shí)際需要向廠長(zhǎng)提交采購申請(qǐng)，并注明型號(hào)、數(shù)量等 4.1.2業(yè)已批復(fù)的申請(qǐng)被傳遞到采購部門 4.1.3采購

specno.eh30013 revisiona1 page2of7 asatltd. 標(biāo)題:個(gè)人防護(hù)用品管理工作指引 1.0purpose 目的 為確保預(yù)防作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境中有害物質(zhì)對(duì)員工健康產(chǎn)生的危害，規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，特 制訂本工作指引 2.0scope 范圍 適用于公司防范作業(yè)場(chǎng)所所有需要配備防范作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境中有害物質(zhì)的個(gè)人防護(hù)用品的部門，個(gè)人防 護(hù)用品的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、更換、報(bào)廢等全過程的管理。如是維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)的個(gè)人用 品，則不歸屬于本工作指引。 3.0definition 定義 3.1個(gè)人防護(hù)用品（ppe）是指為了保護(hù)作業(yè)場(chǎng)所工作人員免受化學(xué)（chemical）、生物 (biological)與放射性(radioactive&nuclear)污染危害而設(shè)計(jì)的裝備，公司個(gè)人防護(hù)用品 可分為一

個(gè)人防護(hù)用品(ppe)管理程序 1.介紹 個(gè)人防護(hù)用品是在事件發(fā)生時(shí)對(duì)人員的最起碼防護(hù)。本程序概述了個(gè)人防護(hù)用品管理的一般 要求，并提出了涉及人個(gè)防護(hù)用品相關(guān)體系上的全廠標(biāo)準(zhǔn)。所有區(qū)域和所有員工都要遵守本 程序，以保證公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.目的 在工程或管理

倉庫管理控制程序 文件編號(hào)版本/修改狀態(tài) 1 1目的 為進(jìn)一步完善物資收、發(fā)、存的管理程序，保障公司正常經(jīng) 營的秩序性和連續(xù)性，減少庫存資金占用，使倉庫作業(yè)合理化、 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 2適用范圍 本程序適用于公司經(jīng)營、銷售、辦公所需各種庫存物資的管理。 3工作職責(zé) 3.1財(cái)務(wù)部 3.1.1倉管員負(fù)責(zé)物資、材料的存儲(chǔ)與保管，做到：計(jì)劃管理、合 理庫存、節(jié)約成本，提高各類物資的周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮其效能。 3.1.2嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉驗(yàn)收關(guān)，對(duì)進(jìn)倉的物資認(rèn)真核對(duì)“物資采 購申請(qǐng)單”、“報(bào)批件”、“合同”，按時(shí)、按質(zhì)、按型號(hào)、規(guī)格入倉登 記與驗(yàn)收，凡不符合規(guī)定，拒絕簽收入倉，嚴(yán)禁涂改票據(jù)。 3.1.3經(jīng)驗(yàn)收合格后的物資，分類存放，做到整潔有序，并認(rèn)真填 寫庫存卡，對(duì)庫存物資應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，使賬、物、卡三相符，盤 點(diǎn)后的月報(bào)表一式三份，交倉庫主管、財(cái)務(wù)及相關(guān)部門。 3.1.4每

危機(jī)管理控制程序 1、目的: 為了規(guī)范災(zāi)害、緊急安全事故的應(yīng)急管理和救援響應(yīng)程序，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急、 救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、保護(hù)員工生命財(cái)產(chǎn)安全、消除 社會(huì)影響，特制訂本控制程序。 2、適用范圍 適用于突發(fā)性火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、泥石流、疾病交叉感染、重大疾病和工傷、重 大產(chǎn)品安全事故等災(zāi)害、緊急安全事故的應(yīng)對(duì)處理工作。 3、職責(zé) 副總經(jīng)理、安全領(lǐng)導(dǎo)小組主導(dǎo)各項(xiàng)應(yīng)急、救援處理工作，其他機(jī)構(gòu)和部門配合實(shí) 施。 4、工作程序 4.1制定依據(jù)：本程序依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《國家突發(fā)公共事 件總體應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定制定。 4.2工作原則： 4.2.1以人為本，安全第一。把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防 和減少災(zāi)害、緊急安全事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急、救援 人員的安全防護(hù)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮義務(wù)救援

深圳市鑫海電子有限公司 版本a/0 生效日期2011-8-1 質(zhì)量&環(huán)境管理體系程序文件文件編號(hào)xhh-qp-14 注塑管理控制程序頁數(shù)1of8 文件名稱 注塑管理控制程序 編制：日期：2011-8-1 審核：日期：2011-8-1 批準(zhǔn)：日期：2011-8-1 受控標(biāo)識(shí) 聲明：未經(jīng)同意，不得復(fù)制！ 深圳市鑫海電子有限公司 版本a/0 生效日期2011-8-1 質(zhì)量&環(huán)境管理體系程序文件文件編號(hào)xhh-qp-14 注塑管理控制程序頁數(shù)2of8 1.目的： 使注塑生產(chǎn)過程得到有效控制，明確各項(xiàng)作業(yè)程序，確保產(chǎn)品的品質(zhì)。 2.范圍： 適用于塑膠產(chǎn)品的成形過程。 3.職責(zé)： 3、1注塑部主管接到pmc《訂單產(chǎn)品物料計(jì)劃表》 3、2主管與領(lǐng)班負(fù)責(zé)生安排與實(shí)施。

16.0PPE管理規(guī)定 (2)

16.0PPE管理規(guī)定

標(biāo)準(zhǔn)文檔 實(shí)用文案 文件名稱：（apqp）先期產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃與控制計(jì)劃程序 文件編號(hào)：qsqp-33 制訂部門：工程部 修訂日期：2017年3月30日 修訂記錄 修訂 日期 版本 修訂 頁次 修訂內(nèi)容摘要制/修訂審核核準(zhǔn)備注 標(biāo)準(zhǔn)文檔 實(shí)用文案 1.0目的 依照顧客要求提供相應(yīng)環(huán)保、健康、安全的產(chǎn)品與服務(wù)，確定和制定確保產(chǎn)品使顧客滿意的步 驟，確保所要求的步驟按時(shí)完成，同時(shí)縮短作業(yè)時(shí)間，增加各相關(guān)人員間的作業(yè)聯(lián)系。致力于 引導(dǎo)資源使顧客滿意，促使對(duì)所需更改的早期識(shí)別，避免晚期更改，并以最低的成本及時(shí)提供 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 2.0范圍 適用于本公司內(nèi)的汽車工業(yè)供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品。 3.0定義 3.1apqp：是產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（advancedproductqualityplanning）簡(jiǎn)稱； 3.2特殊特性：有變異存在時(shí)，可能影響到產(chǎn)品的安全性

ppemanagement ppe管理程序 1.introduction 介紹 personalprotec

ppemanagement ppe管理程序 1.introduction 介紹 personalprotectiveequipment(ppe)isminimumprotectiontopersonnelinaneventof incident.thisprocedureoutlinesthegeneralrequirementsformanagingtheppeand providessitewidestandardonpperelatedsystem.allareasandalldspcstaffshall followthisproceduretoensuretherealizationofcompanysafetyobjectives. 個(gè)人防護(hù)用品是在事件發(fā)生時(shí)對(duì)人員的最

建設(shè)項(xiàng)目管理控制程序 1目的 為了加強(qiáng)公司化工建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理程序，加強(qiáng)項(xiàng) 目建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理，嚴(yán)格控制新污染，保證建設(shè)項(xiàng) 目的工程質(zhì)量及勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本程序。 2范圍 適用于新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程的建設(shè)管理工作。 3職責(zé) 3.1工程部是本程序的主管部門，負(fù)責(zé)公司新建、擴(kuò)建、改建等工程項(xiàng)目的管 理工作，按照項(xiàng)目建設(shè)程序組織工程項(xiàng)目建設(shè)的勘察、施工、招標(biāo)、驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查、材料的外觀檢驗(yàn)，監(jiān)督工程進(jìn)度及質(zhì)量，參與 設(shè)計(jì)的審查。 3.2項(xiàng)目開發(fā)部負(fù)責(zé)公司的發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)項(xiàng)目的工藝、技術(shù)的調(diào)研、論證等 工作；配合工程部作好施工項(xiàng)目管理的工作。組織設(shè)計(jì)的審查，參與項(xiàng)目 的驗(yàn)收。 3.3安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響申報(bào)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)保設(shè)施竣 工驗(yàn)收

總體工程質(zhì)量管理控制程序圖——總體工程質(zhì)量管理控制程序圖，word圖片！

§產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（生產(chǎn)和服務(wù)提供） cop7.5-3施工管理控制程序 版號(hào)：b 編制：日期： 批準(zhǔn)：日期： 序 號(hào) 頁碼狀態(tài) 改變 修改內(nèi)容修改人審批人日期備注 §產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（生產(chǎn)和服務(wù)提供） cop7.5-3施工管理控制程序b/01/6 1.0目的 對(duì)工程施工過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。 2.0適用范圍 適用于本公司工程項(xiàng)目施工前期“三通一平”準(zhǔn)備、施工組織設(shè)計(jì)（方 案）評(píng)審，圖紙會(huì)審、施工過程監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)簽證及各方協(xié)調(diào)等工程管理 工作。 3.0職責(zé) 3.1開發(fā)部 負(fù)責(zé)辦理施工前期“三通一平”及施工許可報(bào)批報(bào)建等手續(xù)。 3.2工程部 a、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審工作

依據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理、大咨詢”的基建管理模式，為使工程監(jiān)理過程處于 受控狀態(tài)，確保施工監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量符合公司方針、目標(biāo)的要求，特制定本程 序。 2適用范圍 規(guī)定了在建設(shè)過程中公司與項(xiàng)目監(jiān)理方的工作關(guān)系和對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方的服務(wù) 進(jìn)行驗(yàn)證的原則與方法。 3職責(zé) 3.1監(jiān)理過程在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，副總經(jīng)理(基建管理)組織實(shí)施。 3.2工程部對(duì)監(jiān)理過程控制的實(shí)施負(fù)責(zé)。 3.3計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理方履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核。 4管理內(nèi)容與要求 4.1公司通過招標(biāo)確定監(jiān)理單位，執(zhí)行《采購管理控制程序》。 4.2監(jiān)理單位在簽訂合同后，應(yīng)任命總監(jiān)理工程師，并進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理 工作。公司按合同規(guī)定為項(xiàng)目監(jiān)理方提供工作、辦公條件。 4.3總監(jiān)理工程師組織編制工程的監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)監(jiān)理公司總工程師 或總經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理（基建管理）批準(zhǔn)。 4.4總監(jiān)理工程師要組織

iso國際標(biāo)準(zhǔn) 2000版 廣州海健寶保健食品有限公司 質(zhì)量管理體程序文件 起草： 貫標(biāo)工作組 執(zhí)行時(shí)間： 2003.08.20 版本： 0 頁次： 第1頁共5頁 編號(hào)標(biāo)題 kj/qp-7.2-13供方評(píng)價(jià)、選擇和管理控制程序 1、目的 對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇合格的供方，保證采購產(chǎn)品的服務(wù)符合規(guī)定 的要求。 2、范圍 適用于對(duì)本公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供方評(píng)價(jià)、選擇和管理的各項(xiàng)控制 活動(dòng)。 3、職責(zé) 3.1進(jìn)出口部、內(nèi)貿(mào)部分別制定相關(guān)供方評(píng)價(jià)、選擇和重新評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；并 對(duì)相關(guān)的供方質(zhì)量管理能力進(jìn)行審核、評(píng)定和復(fù)審。 3.2辦公室負(fù)責(zé)匯總經(jīng)有關(guān)各部評(píng)價(jià)、選擇的合格供方名單，建立合格供 方檔案。 4、定義（無） 5、程序內(nèi)容 5.1公司將供方分成提供產(chǎn)品和服務(wù)兩種。每種又分為長(zhǎng)年、初選、一次 性和客戶指定的供方四類，分別采用不同的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇和管 理。 5.2制定選擇、評(píng)價(jià)和

泉州天惠包袋有限公司 文件名稱玻璃易碎品管理控制程序 文件編號(hào)sa-02-15 修改/版本1．0 1目的 為了防止產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)內(nèi)、倉庫內(nèi)易碎品對(duì)產(chǎn)品造成安全性危害，特制定對(duì)易碎物質(zhì) 的管理規(guī)定。 2范圍 玻璃、塑料等易碎物品。 3易碎物質(zhì)的管理規(guī)定 3.1非生產(chǎn)所必須的易碎物品（如個(gè)人的玻璃制茶杯、個(gè)人照明用具）不得進(jìn)入生 產(chǎn)和倉庫區(qū)域。 3.2如因硬件條件所限或?yàn)榱瞬挥绊懩撤N材料的使用性能，必須易碎物品帶進(jìn)車間， 應(yīng)對(duì)易碎物品進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠帘危?duì)使用前和使用后的易碎品進(jìn)行檢查；如發(fā)現(xiàn)使 用后的易碎物容器出現(xiàn)破損，應(yīng)對(duì)受影響的產(chǎn)品進(jìn)行隔離和做保護(hù)處理，使之不至 于產(chǎn)生對(duì)原輔料、半成品和成品的安全隱患。 3.2.1倉庫、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的照明燈管應(yīng)采用有機(jī)玻璃板或燈管防護(hù)罩進(jìn)行屏蔽，防止 燈管破碎對(duì)產(chǎn)品造成安全危害。 3.2.2對(duì)倉庫、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的電子監(jiān)控器和應(yīng)急指示燈應(yīng)進(jìn)行

國際香料香精(浙江)有限公司 勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 ppemanagement 版次：a version 修訂：0 revision 文件號(hào): ref.no. 生效日期： effectiveasof 頁碼：第1頁共9頁 pageno. 編制：審核：批準(zhǔn)： 修訂記錄 版本/修訂號(hào)頁碼申請(qǐng)變更號(hào)生效日期修訂內(nèi)容申請(qǐng)人批準(zhǔn)人 a/0全部首次發(fā)布 文件號(hào):zp-6.3-03勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度 ppemanagement 第2頁共9頁 1目的 減少員工在工作過程中受傷害的機(jī)率，為員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，預(yù) 防工傷事故及職業(yè)病的發(fā)生。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的制度的審核評(píng)估與檢查，完 善勞動(dòng)保護(hù)用品的配備、計(jì)劃、采購、發(fā)放、申領(lǐng)使用及培訓(xùn)。 2適用范圍 適用于本公司所有在職員工以及外單位在本公司的服務(wù)工以

工程質(zhì)量管理控制程序（8項(xiàng)）——1施工過程質(zhì)量管理控制流程2　　2檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程2　　3施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程3　　4施工過程糾正和預(yù)防工作流程控制4　　5現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制6　　6施工過程不合格產(chǎn)品管理的流程控制...