標準溶液管理制度

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 滴定液、標準溶液管理制度 目的：建立滴定液與標準溶液管理制度，保證檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。 二、適用范圍：適用于藥品分析用滴定液與標準溶液的管理。 三、責任者：滴定液與標準溶液配制人、復標人、qc負責人。 四、管理內容： 1、滴定液與標準溶液由專人配制、標化、復標及發(fā)放管理。 2、滴定液與標準溶液試劑質量要求： 2.1配制滴定液與標準液的試劑為“分析純”化學試劑，配制前檢查封口及包裝情況， 應無污染，在規(guī)定的使用期內。 2.2配制滴定液與標準液所用的水為符合中國藥典要求的純化水（最好用重蒸餾水）。 2.3用來標定滴定液濃度的基準物質應為“基準試劑”，為防止基準試劑存放后可能吸 潮，配制前應干燥至恒重。 3、滴定液與標準溶液的配制： 3.1稱重是決定所配標準溶液準確性的關鍵步驟，必須使用靈敏度在萬分之一的專用天 平。 3.2玻璃儀器應清潔

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 滴定液、標準溶液管理制度 目的：建立滴定液與標準溶液管理制度，保證檢驗數(shù)據(jù)準確無誤。 二、適用范圍：適用于藥品分析用滴定液與標準溶液的管理。 三、責任者：滴定液與標準溶液配制人、復標人、qc負責人。 四、管理內容： 1、滴定液與標準溶液由專人配制、標化、復標及發(fā)放管理。 2、滴定液與標準溶液試劑質量要求： 2.1配制滴定液與標準液的試劑為“分析純”化學試劑，配制前檢查封口及包裝情況， 應無污染，在規(guī)定的使用期內。 2.2配制滴定液與標準液所用的水為符合中國藥典要求的純化水（最好用重蒸餾水）。 2.3用來標定滴定液濃度的基準物質應為“基準試劑”，為防止基準試劑存放后可能吸 潮，配制前應干燥至恒重。 3、滴定液與標準溶液的配制： 3.1稱重是決定所配標準溶液準

標準溶液的配制和標 定方法 品控中心 一、氫氧化鈉標準溶液的配制和標定（依據(jù)國標gb/t5009.1-2003） c（naoh）=1mol/l c（naoh）=0.5mol/l c（naoh）=0.313mol/l c（naoh）=0.1mol/l （一）氫氧化鈉標準溶液的配制： 稱取120gnaoh，溶于100ml無co2的水中，搖勻，注入聚乙烯容 器中，密閉放置至溶液清亮。用塑料管吸取下列規(guī)定體積的上層清液， 注入用無co2的水稀釋至1000ml，搖勻。 c（naoh），mol/lnaoh飽和溶液，ml 156 0.528 0.31317.528 0.1

原始記錄007標準溶液標定記錄表

辦公精品歡迎下載 輸液管理制度 為確?；颊咻斠褐委煱踩?，杜絕護患糾紛及醫(yī)療事故的發(fā) 生，特制定以下管理制度。 一、環(huán)境管理 治療室整潔、干凈，不堆放雜物，無菌操作前需要濕式清掃 臺面，空氣消毒每日1次，非工作人員禁止入內。 二、配藥管理 配藥護士嚴格執(zhí)行無菌操作原則，洗手、戴口罩，同類藥液 可共用一具注射器，但注意需要放置在無菌治療盤內，如有污染， 應立即丟棄；抗生素應現(xiàn)配現(xiàn)用，其余液體提前配藥不超過3 組，若皮試配液需繼續(xù)使用，應注明皮試名稱及配置時間，超過 4h作廢；若抽吸藥液因特殊原因未能及時執(zhí)行時，應注明藥名、 時間，放置治療盤內，有效期不超過2h。 三、查對管理 1、擺藥查對：長期液體由早班擺藥，治療班查對。 2、輸液查對：輸液前應查對患者床號、姓名，嚴格執(zhí)行“三 查八對”原則，同時注意輸液卡床號、姓名與患者本人是否相符。 4、皮試查對：凡做皮試的患者

文件編號：1.1 標準化工作管理制度 文件編號：qg-009 一．總則： 標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的重要組成部分，推行標準 化是一項重要的技術經(jīng)濟政策，對于合理利用資源，提高產(chǎn)品質量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟效益等都有重 要作用，各部門都必須嚴格遵守工廠的各類技術標準及管理標準。 二．工廠貫徹的標準包括國家標準，部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得 低于國家標準和部頒標準的有關規(guī)定。 三．工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標準和“制造與驗收技術標準”都應遵照有關的國家標 準，部頒標準嚴格執(zhí)行，尚無國家標準和部頒標準的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標準，經(jīng)標準化人員審核，并報上級主管部門批 準備案后執(zhí)行。 四．工廠標準化工作廠長實行統(tǒng)一歸口，分級管理的原則。工廠標準化工作由廠長 領導，在品

項目標準化管理制度 標準化管理是加強建設項目管理、實現(xiàn)建設項目目標的一項基礎 性、長期性工作，是新形勢下項目管理工作方式方法的創(chuàng)新和發(fā)展， 是又好又快地實現(xiàn)大規(guī)模鐵路建設的保障。 項目部嚴格執(zhí)行《蘭新鐵路建設項目標準化管理辦法》，以實現(xiàn) 蘭新鐵路建設管理制度的標準化。以此為標準，進一步制定和細化各 部門及架子隊的管理制度和實施細則，構建出結構清晰、職責分明、 內容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的管理制度,結合項目特點和 實際情況，設置精干高效的組織機構。其次，根據(jù)鐵路項目建設管理 的內容和要求，監(jiān)理和健全安全質量、工程技術、計劃財務、物資設 備、綜合后勤等各項管理制度。依據(jù)鐵路項目建設的程序要求，規(guī)范 征地拆遷、施工組織設計、招投標、物資供應、驗工計價、技術管理、 設計變更、竣工驗收等管理流程。 1人員配備標準化 1.1總則 項目管理是施工企業(yè)管理的重要組成部

產(chǎn)品標準管理制度 1.目的 使產(chǎn)品標準管理正規(guī)化，滿足顧客要求并提高產(chǎn)品標準的適用性，且 確保使用的標準為有效版本。 2.適用范圍 適用于本公司原材料采購及驗收標準、中間轉料產(chǎn)品標準、工序產(chǎn)品 標準、出廠產(chǎn)品標準（含國外先進標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、 產(chǎn)品技術協(xié)議等）的管理。 3.依據(jù)文件 文件控制程序 4.定義 4.1原材料采購及驗收標準 指公司用于外購原材料的采購標準和驗收標準。 4.2中間轉料產(chǎn)品標準 指公司內部轉料產(chǎn)品的質量要求標準。 4.3工序產(chǎn)品標準 規(guī)定產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各工序在制品時質量要求的標準。 4.4出廠產(chǎn)品標準 為保證產(chǎn)品的適用性，對產(chǎn)品必須達到的某些或全部技術要求所做的 規(guī)定。 5.職責權限 5.1質量部 5.1.1按原材料采購標準、進廠驗收標準、中間轉料產(chǎn)品標準及出廠產(chǎn)品標 準進行相關產(chǎn)品的質量評判。 5.1.2負責收集產(chǎn)品檢驗過程中

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設監(jiān)理行為的主體，在工程建設中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設中智力服務和監(jiān)督協(xié)調作用 是建設單位實現(xiàn)項目投資目標的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機構的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責 項目部為管理的第一責任人；公司工程管理部為間接責任人，負 責對項目部此類工程管理內容的督導。 四、內容要點一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項目所在區(qū)域、規(guī)模、特點、目標及我方項目部 管理隊伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會公開招標。組織公司其它職能部 門一起對參與投標的監(jiān)理單位實地考察，詳實掌握每個投標方的業(yè) 績，人員素質結構、在監(jiān)理項目的實施狀況、誠信度、建設單位與施 工單位的評價及主管部門的相關記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實踐經(jīng)驗、過硬的業(yè)務水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文 的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內容 1、整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費和手忙腳亂； 3、清掃：對各自崗位周圍、辦公設施進行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應本著對公司高度負責的態(tài)度，在保證材 料質量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負責詢價；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時供應。 （四）、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同，并報集團財務 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私，在材 料質量、價格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴重的可追究其法律責任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。 （四）、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。 （五）

１ 項目經(jīng)理工作制度及獎懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內按質按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項 目經(jīng)理工作準則，必須嚴格遵守，違者按照本制度嚴懲。 1、公司招錄的項目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項目經(jīng)理簽訂《項目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項目經(jīng)理必須繳納工程風險金6000元。工程風險金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財務部。如無法繳 納的公司于項目經(jīng)理結算所接前三個工程時分次數(shù)扣足6000元。第一、二個工程分別扣除2500元，第 三個工程扣除1000元。 3、項目經(jīng)理直接上級為公司工程部經(jīng)理，堅決服從工程部經(jīng)理領導，聽從其指揮。 4、在職期間嚴禁項目經(jīng)理對外施工。項目經(jīng)理有3個工地同時施工為公司正常業(yè)務量，若公司業(yè)務量無法 保證項目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

第六章制度管理辦法 第一節(jié)總則 第1條目的 為了規(guī)范公司規(guī)章制度建設和管理活動，建立和完善體現(xiàn)公司特色、科學有效的規(guī)章制度管理體 系，規(guī)范公司規(guī)章制度的制定、發(fā)布、廢止、執(zhí)行、監(jiān)督和評估等程序，根據(jù)國家相關法律法規(guī) 及《公司章程》，特制定本辦法。 第2條名詞解釋 本辦法所稱的“規(guī)章制度”是指根據(jù)本辦法制定和生效的制度、規(guī)定、辦法，細則、守則、規(guī)程、 標準等。 第3條指導原則 1合法、合規(guī)性原則。規(guī)章制度要符合國家法律、行政法規(guī)和上級單位規(guī)章制度的相關規(guī)定。 2穩(wěn)定性原則。從公司長遠發(fā)展角度制定規(guī)章制度，避免因經(jīng)營環(huán)境的快速變化而頻繁修改。 3實效性原則。從公司運營實際出發(fā)制定規(guī)章制度，認真調查研究，確保規(guī)章制度的可執(zhí)行。 4系統(tǒng)性原則。從公司全局出發(fā)制定規(guī)章制度，避免制度缺失或重復以及規(guī)章制度間相互沖突。 第4條分級管理 為提高制度的管理效率，根據(jù)制度的重要程

江蘇雙多化工有限公司液氨充裝安全管理制度 1、按照國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，結合本企業(yè)實際，制定 本制度。 2、與本制度相關的文件、制度主要有公司安全生產(chǎn)管理制度、 公司產(chǎn)品銷售發(fā)貨管理規(guī)定等。 3、液氨儲槽屬密半中壓容器,操作壓力應小于

8．配合本部及上級管理人員人員對管道進行定期檢驗。 9．當操作中遇到下列情況時，應立即采取緊急措施并及時報告有關管理部門和管理人員： (1)管道及組成件發(fā)生裂紋、鼓癟變形、泄漏； (2)管道的閥門及其它關鍵裝置失靈，危及安全運行。 (3)壓力管道發(fā)生凍堵； (4)

工作面乳化液泵站管理制度 工作面乳化液泵站操作規(guī)程 一、泵站應配備乳化液濃度測定儀，及時測量乳化液濃度，確保乳化液 濃度在3～5%以上，同時堅持使用乳化液自動配比裝置。 二、泵站開啟前，要向工作面喊話“開泵了”，然后起動電動機，慢慢 打開向工作面供液管路上的截止閥，開始向平面供液。 三、泵站運轉過程中，應注意各種儀表顯示情況，機器聲音是否正常， 溫度是否超限，柱塞是否潤滑，密封是否良好。 四、啟動泵站前，應首先檢查，保證各部件無損傷、各連接螺絲緊固、 潤滑油位正常、油位適當、水壓水質符合要求、密封完好、乳化液配比合 理、自動配比裝置完好、各種保護齊全可靠。 五、認真檢查各部液壓管路及附件，損壞的及時更換。 六、檢查泵站或檢修時，必須把開關的隔離手把達到零位，先作卸壓處 理，否則不得拆卸，拆下的液壓管頭嚴禁對人。 七、乳化液泵應保持良好，交替運轉，單臺連續(xù)工作不得超過8小時。

水泥用標準砂管理制度及文件資料管理制度 第一條為了減少iso標準砂對水泥膠砂強度檢驗重復 性和再現(xiàn)性的影響，確保水泥膠砂強度檢驗的準確性。 第二條適用于本公司水泥膠砂強度檢驗用iso標準砂 的采購、庫存和使用。 第三條職責 （一）供應處負責標準砂的采購。 （二）質控處負責標準砂的驗收和使用管理。 第四條工作程序 （一）質驗中心根據(jù)《水泥膠砂強度檢驗方法（iso法）》 gb/t17671-1999中的相關要求向供應處提出標準砂采購計 劃，計劃內容應包括名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、要求等，并經(jīng)主管 領導批準后執(zhí)行。 （二）供應處根據(jù)所提出的采購計劃，在國家指定的經(jīng) 營iso標準砂的單位進行采購。 （三）iso標準砂到廠時進行驗收，驗收內容包括：數(shù) 量、產(chǎn)地、商標、執(zhí)行標準、生產(chǎn)許可證等，符合要求的方 可入庫。 （四）iso標準砂在庫內應注意防潮、防火、防盜。 （五）庫內is

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 管理制度標準化 管理制度——物資設備管理 京滬高速鐵路系統(tǒng)集成項目經(jīng)理部 1 目錄 設備基礎管理制度.........................................2 設備采購管理制度.........................................6 設備租賃管理制度.........................................9 物資采購管理制度........................................11 機械物資設備進場檢驗制度.........

大禹家裝培訓網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 家裝施工管理制度_裝飾公司標準工程巡檢管理制度 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之巡檢員崗位職責 1.負責與公司相關部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調。 2.接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙、合同說明表、補充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準 備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題，立即與設計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 3.按標準工程的文明施工、成品保護、安全生產(chǎn)、水電施工、防水施工、施工質量、施工工藝標準及驗收規(guī) 范標準進行檢查并對有問題的督促整改。 4.詳細填寫工程巡檢計劃表及巡檢檢查記錄單。 5.對所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準缺項、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工 地后給客戶電話匯報情況。 6.必須參加材料進場驗收，

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術交底記錄共1頁第1頁 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之對巡檢員管理制度 裝飾公司標準工程巡檢管理制度之對巡檢員管理制度 1、巡檢員嚴禁與工程監(jiān)督、施工工長吃、喝、收取紅包或禮品，嚴禁以權力對工程監(jiān)督進行吃拿卡要 及各種形式的受賄，如發(fā)現(xiàn)將對巡檢員進行除名并扣除當月獎金。 2、巡檢員不按規(guī)定巡檢工地或弄虛作假，對巡檢員處以曠工、停職處罰，嚴重者除名并扣除當月獎金。 3、對巡查的工程有檢查或管理失誤情況出現(xiàn)，分情節(jié)輕重，對巡檢員進行20元至100元的經(jīng)濟處罰。 4、巡檢員每日巡查工地沒有攜帶檢查工具并沒有正確、認真使用，處以20元的罰款。 5.巡檢員進入工地前未配戴胸卡的，處以20元的罰款。 6、巡檢員在午間休息時有飲酒現(xiàn)象的，處以50元罰款。 7、巡檢員每天必須填寫屬于巡檢的各種表格。 8、巡檢員每周例會匯報一周工地檢查結果。 9、巡檢員在

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理條例執(zhí)行。 3、直接從事供水運行、管理和供水設備清洗消毒等衛(wèi)生維護工作 的人員，每年進行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時，要有安保部、工程部主管以上人員 批準后，安保部、工程部相關人員同時到場方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護裝置。以免小蟲子爬 進水箱。 7、生活水箱在維修時所使用的工具、膠鞋必須進行消毒處理。 8、生活水箱應定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認可資質的維保方進 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測水質，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測報告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

（管理制度）壓力容器管理 制度 壓力容器制造 管理制度 二十二冶集團新疆裝備制造有限公司 目錄 1、壓力容器圖樣審核制度（mccxj/zd-01-001-2012）3 2、工藝文件編制審批制度（mccxj/zd-01-002-2012）5 3、工藝文件管理制度（mccxj/zd-01-003-2012）8 4、產(chǎn)品制造編號、零件編號管理制度（mccxj/zd-01-004-2012）9 5、工藝質量信息反饋制度（mccxj/zd-01-005-2012）11 6、工藝裝備管理制度（mccxj/zd-01-006-2012）13 7、合格供方評價管理制度（mccxj/zd-01-007-2012）15 8、采購定貨管理制度（mccxj/zd-01-008-2012）16 9、采購材料的驗收入庫管理制度（mccxj/zd-01-009-2012