德州魯班御景園項目風險管理研究

隨著房地產(chǎn)業(yè)的日新月異,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱。由于房地產(chǎn)項目具有投資數(shù)額大、投資周期長、地域性強以及變現(xiàn)能力差的特點,房地產(chǎn)項目的風險也尤為巨大。因此,在房地產(chǎn)業(yè)實行項目風險管理就顯得尤為重要。

項目風險是關(guān)系到項目能否成功的關(guān)鍵因素,有效的風險管理有助于促進項目成功。對項目風險復雜系統(tǒng)的管理是一項系統(tǒng)工程,需要系統(tǒng)方法論的指導。借助wsr方法論,重構(gòu)項目風險管理的認識框架,建立了基于wsr方法論的項目風險管理過程模型。通過對項目風險管理中物理問題、事理問題和人理問題的詳細分析,可以系統(tǒng)把握風險的復雜性問題,從而得以實現(xiàn)對復雜項目風險的有效管理。

工程項目風險管理研究——分析了工程項目風險的主要類型和特征，論述了工程項目風險管理的基本內(nèi)容，提出了加強工程項目風險管理的有效途徑，以轉(zhuǎn)移和消除項目風險，降低風險損失。

ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｃｏｎｏｍｙ 工程監(jiān)理建筑經(jīng)濟２００６年７月?？?/p>

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,21世紀已然進入了信息化時代,這就對建筑行業(yè),尤其是建筑項目風險管理提出了更高的要求.應用更加先進、合理的技術(shù)和方法對建筑項目的風險進行科學的研究,具有很大的現(xiàn)實意義.bim技術(shù)的出現(xiàn)為解決此類問題提供了可能,能夠使管理者更加全面的掌握整個項目的風險狀況,進一步加強對其的研究非常有必要.基于此本文分析了基于bim的建筑項目風險管理.

20世紀90年代,我國房地產(chǎn)行業(yè)過度膨脹引致整個行業(yè)一度蕭條的余痛在某些地區(qū)尚未消失,今天該行業(yè)又再度展現(xiàn)了如日中天的投資氣氛。在樂觀的投資氣氛背后有很多投資者因為無法抵擋風險的襲擊而投資失敗,因此,對房地產(chǎn)項目實施風險管理就顯得至關(guān)重要。

分析了項目全生命周期各階段的風險事件,建立了項目風險管理環(huán)的概念,并從技術(shù)、成本和進度三個方面對風險事件進行了全面分析、歸類,進一步細化了風險管理環(huán)包含的內(nèi)容,研究了風險管理環(huán)在項目各個過程組的控制流程,使風險管理過程能夠在項目管理過程中得到有效的實施。

模糊網(wǎng)絡分析法(fuzzy-analyticnetworkprocess,f-anp)是基于三角模糊數(shù)將層次分析法(ahp)、網(wǎng)絡分析法(anp)和模糊綜合理論(thetheoryoffuzzycomprehensive)有機結(jié)合的產(chǎn)物,是網(wǎng)絡分析法的延伸和完善,在確定具有不確定性和模糊性問題時具有明顯優(yōu)勢,但其在確定模糊關(guān)系矩陣隸屬度時仍然存在主觀偏好影響。為此,加入風險維度并改變模糊關(guān)系矩陣的計算方法,對傳統(tǒng)模型做兩點改善,結(jié)合項目風險管理,構(gòu)造f-anp模型,并說明用f-anp如何進行決策。

建筑工程項目管理的最主要內(nèi)容就是對風險的控制與管理，其直接關(guān)系到建筑工程項目目標的實現(xiàn)。本文以建筑工程項目目標為出發(fā)點，對工程項目的風險控制與管理存在的問題進行分析與研究，并且總結(jié)出相應的管理策略。

由于建設項目的復雜性,在工程實施的過程中存在大量的不確定因素,這將給工程施工目標的實現(xiàn)帶來困難,造成損失。如何減少和避免風險損失,是施工企業(yè)面臨的重要問題。文章針對施工企業(yè)面臨的工程項目風險及其特點進行分析,并提出風險對策,闡明項目風險管理的重要意義。

隨著城市公路交通發(fā)展速度的不斷加快,公路工程的管理對于社會發(fā)展具有非常重要的意義與作用。公路工程項目是比較典型的工程建設項目,具有規(guī)模大、建設周期長、露天作業(yè)多、周邊地質(zhì)環(huán)境復雜等特點,面對這些復雜的特點,必須要對當前我國公路工程項目進行有效的風險控制與管理,以推動公路工程項目的順利進行。主要通過對我國公路工程項目風險管理活動進行了有效的分析和探討,以期通過研究對我國社會發(fā)展具有重要借鑒意義與思考價值。

電力工業(yè)肩負著我國國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活用電的重要責任,它是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)。電力工程項目是電力工業(yè)發(fā)展的基本前提,因此有計劃、有步驟地搞好電力工程項目對我國電力工業(yè)發(fā)展具有舉足輕重的作用。但是,由于電力工程項目工期長、費用高且運行穩(wěn)定性難以保證等特點,會給電力工程項目帶來一系列的風險,這些都會造成項目經(jīng)濟效益下降,甚至引發(fā)安全事故,造成重大損失,最終影響我國電力工業(yè)的正常發(fā)展,損害國民經(jīng)濟持、健康的地發(fā)展。綜上所述,對我國電力工程項目進行風險管理具有較強的現(xiàn)實意義。

電力工程項目風險管理水平的高低直接影響到電力工程項目的效益,也影響到電力工程項目建設的質(zhì)量。本文通過對我國電力工程項目管理現(xiàn)狀的分析,結(jié)合電力工程項目自身特點,為我國電力工程項目建設的風險管理提出了具體的對策。

建設工程在項目實施的過程中因為諸多不確定因素，為項目主管和承包商帶來了無法預料的風險。為了保障各方的利益和工程項目的安全性，合理有效地控制風險和避免損失，是風險管理的重要性和實際應用性。

會和經(jīng)濟在當今時代可謂日新月異、一日千里，其發(fā)展的速度越來越快，越來越迅速，城市中的商業(yè)活動也越來越頻繁和深入，人們對于電力能源的需求不斷增加，推動電力事業(yè)的不斷發(fā)展，全國各地不斷加大電力工程的建設力度，但是在施工的過程必然會存在一定的風險，那么我們應該如何進行相關(guān)的風險管理呢？基于此，談談電力工程項目風險管理研究。

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隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工業(yè)發(fā)展快速，在電力管理項目中epc逐漸成為了重要的管理模式，這是因為電力工業(yè)的管理模式具有復雜性、高技術(shù)性、高專業(yè)性、高風險性的特點。epc總承包項目恰恰是處理高風險高投入問題的，它可以大大降低電力投資行業(yè)中的風險投資系數(shù)，有利于電力行業(yè)的平穩(wěn)快速的發(fā)展。根據(jù)大量的國際電力epc總承包項目的實際方案，分析了電力epc總承包項目的特點，以及國際電力工程epc總承包項目風險管理的重要性，從而探究了國際電力工程epc總承包項目風險管理中現(xiàn)實存在的問題，并針對相應的風險識別結(jié)果進行應對措施。

國家基本建設的重要組成部分中的建筑工程的發(fā)展程度是國家發(fā)展好壞的重要標準。隨著中國的工程建設的全面發(fā)展，建筑工程和建筑業(yè)也面臨著更高的要求。建筑工程在建設過程中出現(xiàn)了目益增多的風險因素，因此項目風險管理成為建設工程中的重要組成部分。縱觀世界，中國的項目風險管理還處于初級階段，項目風險管理的發(fā)展相對國外落后，對項目風險管理的理解還不全面，本文就項目風險管理提出了一些看法，以供我國工程項目風險管理參考。

模糊網(wǎng)絡分析法(fuzzy-analyticnetworkprocess,f-anp)是基于三角模糊數(shù)將層次分析法(ahp)、網(wǎng)絡分析法(anp)和模糊綜合理論(thetheoryoffuzzycomprehensive)有機結(jié)合的產(chǎn)物,是網(wǎng)絡分析法的延伸和完善,在確定具有不確定性和模糊性問題時具有明顯優(yōu)勢,但其在確定模糊關(guān)系矩陣隸屬度時仍然存在主觀偏好影響。為此,加入風險維度并改變模糊關(guān)系矩陣的計算方法,對傳統(tǒng)模型做兩點改善,結(jié)合項目風險管理,構(gòu)造f-anp模型,并說明用f-anp如何進行決策。

城市軌道交通ppp項目風險管理研究 ppp,是英文單詞public-private-partnership的縮寫,翻譯成中文可以理 解為公共部門(即政府)與私人企業(yè)合作的一種模式；它興起于上個世紀90年代 中后期,作為一種全新的項目融資模式,廣泛適用于基礎(chǔ)設施、公用事業(yè)建設和自 然資源開發(fā)等大中型項目。城市化是人類社會文明進步的重要標志。新中國的城 市化進程起步于改革開放,幾十年來,已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展,但是城市化的快速 發(fā)展會對城市交通提出新的需求,在傳統(tǒng)的道路無法滿足城市交通需求的情況下, 必然會加速城市軌道交通行業(yè)的發(fā)展。尤其進入21世紀以來,軌道交通在優(yōu)化城 市空間結(jié)構(gòu)、緩解城市交通擁擠、保護環(huán)境等方面均顯示出積極促進作用,已日 益成為中國走新型城鎮(zhèn)化道路的重要戰(zhàn)略舉措。 但是軌道交通線路高昂造價和建成后繁復的運營、維護管理工作也給地方政

項目風險管理總的來說包括了使消極影響因素作用最小化和積極影響因素作用最大化兩個方面的管理內(nèi)容。風險管理在任何一個項目操作過程中都有著非常重要的作用，在通信工程項目運行中能夠及時對潛在的風險進行預測識別，并制定行之有效的項目風險管理措施，能夠?qū)︼L險做好及時有效的反應，提升項目運作的成功率，將項目風險損失降低到最低范圍。

我國目前建設項目管理具有項目規(guī)模大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復雜、建設周期長的特點,決定了建設項目的進度將受到許多不確定性因素的影響.在建設項目管理的過程中,難免會遇到各種風險問題.本文首先討論了工程項目風險管理存在的基本問題,針對這些問題,提出了建設工程的風險控制措施,及相應地建設工程項目風險管理的方法.