房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理辦法

陜西王府實(shí)業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號(hào)簽發(fā)人：張羽 關(guān)于印發(fā)《采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實(shí)維護(hù)公司利益，對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施有效控制，根據(jù)項(xiàng)目成本、 質(zhì)量、進(jìn)度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商，明確采購(gòu)招標(biāo)的 工作程序，確保采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程得到嚴(yán)格、規(guī)范性，特制訂《采購(gòu)招標(biāo)管理 辦法（試行）》?，F(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購(gòu)招標(biāo)管理 主送：公司各部門 抄送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 陜西王府實(shí)業(yè)有限公司2013年3月29日印發(fā) 共印10份 附件： 采購(gòu)招標(biāo)管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，對(duì)招標(biāo)過(guò)程實(shí)施有效控制，根據(jù)項(xiàng)目 成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商

采購(gòu)管理辦法 目錄 第一、采購(gòu)管理辦法....................................................................................................1 第二、采購(gòu)程序............................................................................................................2 第三、采購(gòu)員業(yè)務(wù)職責(zé)................................................................................................3 第四、倉(cāng)庫(kù)管理守則.....................................

華中科技大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中原房地產(chǎn)公司采購(gòu)管理研究 姓名：郭鋒 申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：徐天亮 20040428 i 摘要 作為我國(guó)新興和支柱產(chǎn)業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作 用而受到廣泛的關(guān)注和重視房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來(lái) 越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須改變經(jīng)營(yíng)機(jī)制 管理模式和管理手段 成本是房地產(chǎn) 企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一 采用了理論分析與案例研究相聯(lián)系 對(duì)中原房地產(chǎn)公司的采購(gòu)管理進(jìn)行深入的分析與研究 具有可操作性的科學(xué) 論文首先介紹了我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)采購(gòu)管理現(xiàn)狀和采購(gòu)的概念及職能 采購(gòu)模式和供應(yīng)商管理的理論 對(duì)公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀然 后結(jié)合理論對(duì)中原公司的采購(gòu)材料進(jìn)行分類構(gòu)建了 科學(xué)的采購(gòu)模式 本文雖然是對(duì)中原房地產(chǎn)公司的采購(gòu)管理進(jìn)行的個(gè)案研究 也具有很好的借鑒和參考意義 采購(gòu)管理采購(gòu)流程供應(yīng)商管理 ii abstract asanewand

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購(gòu)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改 人 審核 人 批準(zhǔn)人 1．流程圖 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 第1頁(yè)，共10頁(yè) 材料(設(shè)備)采購(gòu)管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。 特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分 公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無(wú)獨(dú)立法人資 格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購(gòu)和招 投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)； 分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料 （設(shè)備）采購(gòu)事宜。 第五條：本制度所稱采購(gòu)人員包括公司采購(gòu)管理中心人員、各分公司采 購(gòu)人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。 第

渤海財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司采購(gòu)管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)對(duì)公司采購(gòu)行為的監(jiān)督管理，明確采購(gòu)的審批流程，提高 公司資金的使用效益，保障公司采購(gòu)行為的公正、合規(guī)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱的采購(gòu)，是指因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成或客戶 服務(wù)的需要，對(duì)符合給定標(biāo)準(zhǔn)要求的貨物、服務(wù)和工程，以確定、規(guī)范、嚴(yán)格的 辦法和程序進(jìn)行購(gòu)買、租賃等行為。 第三條公司采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則。 第四條本辦法適用于總公司綜合管理部、人事行政管理部、審計(jì)部、信息 技術(shù)部等部門的項(xiàng)目采購(gòu)。如國(guó)家或監(jiān)管機(jī)構(gòu)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二章組織架構(gòu) 第五條采購(gòu)管理委員會(huì)。采購(gòu)管理委員會(huì)是管理公司項(xiàng)目采購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)， 由公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)成立，并由公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司董事會(huì)和 總經(jīng)理室辦公會(huì)的決議決策開(kāi)展工作，具有對(duì)公司采購(gòu)項(xiàng)

xx房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 （201x年第x版） 編制日期：201x年x月 第一章目的 第一條為規(guī)范xx公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理工作,強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)工作的制 度化、流程化管理，充分發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以合理低價(jià)原則、高性價(jià) 比原則選擇合適的承包商和供貨商，達(dá)到控制房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本， 確保實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全和利潤(rùn)目標(biāo)，特制定《xx公司房 地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。 第二章適用范圍 第二條本辦法適用于集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中所有工程建設(shè)類、設(shè)計(jì)/監(jiān)理/造價(jià)咨詢 服務(wù)類、材料設(shè)備采購(gòu)類，且單項(xiàng)招標(biāo)總額不小于10萬(wàn)元的項(xiàng)目招標(biāo)。 第三條長(zhǎng)期與我司合作且得到我司信任的承包商或供貨商，經(jīng)由總經(jīng)理/董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)后可采用定向議標(biāo)形式發(fā)包或直接委托； 第四條對(duì)于搶險(xiǎn)工程或工期緊迫且合同總價(jià)低的項(xiàng)目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)批 準(zhǔn)后可采用

XX公司房地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 (2)

北京某房地產(chǎn)有限公司材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法——材料設(shè)備分類表　　a類土建類：　　批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品混凝土、磚、構(gòu)配件、防水材料、門窗、鋁合金制品、吊頂材料（鋼龍骨、石膏板）、保溫板、隔墻板、玻璃幕墻、大理石、花崗巖、不銹鋼制品...

xxx地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 物資采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)

某某公司物資設(shè)備采購(gòu)暫行管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)行為，降低物資設(shè)備采購(gòu)成 本，確保各項(xiàng)物資供應(yīng)，加強(qiáng)物資設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)督管理，特 制定本規(guī)定。

公司采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，完善采購(gòu)運(yùn)行機(jī)制， 根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有采購(gòu)活動(dòng)和參與采購(gòu)活動(dòng)（包括銷售 人員的禮品）的所有部門和員工。 第三條公司采購(gòu)相關(guān)職能部門之間分工協(xié)作、相互制衡，嚴(yán)格控制 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 第二章采購(gòu)管理職責(zé) 第四條公司人事行政部是公司采購(gòu)工作的主管部門，采購(gòu)職能范圍 如下： （一）組織承辦集中采購(gòu)； （二）公司范圍內(nèi)使用的產(chǎn)品的分散采購(gòu)； （三）公司范圍內(nèi)使用的產(chǎn)品的緊急采購(gòu)； （四）公司職場(chǎng)的裝修及改造； （五）組織制訂、修訂公司采購(gòu)相關(guān)制度； （六）制定并根據(jù)需要修改采購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 第五條公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和it產(chǎn)品的集 中采購(gòu)，主要職責(zé)如下： （一）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目和it產(chǎn)品的 采購(gòu)計(jì)劃和

西藏天路交通股份有限公司 物資采購(gòu)管理辦法 （經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)）

西南分公司物資采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)西南分公司承包工程的物資管理，嚴(yán)格物流程序，強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù) 的監(jiān)督管理，規(guī)范物資材料的采購(gòu)行為和運(yùn)作，降低采購(gòu)成本，結(jié)合分公司實(shí)際情況，特制

工程、生產(chǎn)物資采購(gòu)管理辦法的通知 公司各有關(guān)管理部門： 現(xiàn)將《公司物資采購(gòu)管理辦法》的通知下發(fā)給你們，要求公司各有關(guān)管理部 門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 工程、生產(chǎn)物資采購(gòu)管理辦法（試行）

公司采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第一條為了提高公司采購(gòu)效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購(gòu)成本，滿足 公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，加強(qiáng)與各部門間的配合， 特制定本制度。 第二條公司采購(gòu)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)?公平?公正?誠(chéng)實(shí)信用、注重效率及維 護(hù)公司利益的原則? 第二章工作職責(zé) 第三條行政部門作為公司采購(gòu)的職能部門，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作的具體管 理和采購(gòu)項(xiàng)目的審核及具體實(shí)施。其主要職責(zé)包括： （一）貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)的政策和各項(xiàng)規(guī)定； （二）會(huì)同公司財(cái)務(wù)和相關(guān)部門制定公司采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。 （三）負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)及提供售后服務(wù)。 （四）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他采購(gòu)工作。 第三章公司采購(gòu)項(xiàng)目范圍 第四條公司采購(gòu)項(xiàng)目的范圍： （一）辦公類：辦公營(yíng)業(yè)用房、辦公家具、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備和交通運(yùn)輸 設(shè)備、電子及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、安防設(shè)備、大

1 mm公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購(gòu)方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購(gòu)方式 第四章采購(gòu)程序 第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)性談判 第二節(jié)詢價(jià)采購(gòu) 第三節(jié)單一來(lái)源采購(gòu) 第五章成交結(jié)果的認(rèn)定和執(zhí)行 第六章零星采購(gòu) 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購(gòu)管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)非招標(biāo)采購(gòu) 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實(shí)提 高非招標(biāo)采購(gòu)工作的公開(kāi)性和透明度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開(kāi)、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠(chéng)實(shí)信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

***房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法的說(shuō)明 1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬 管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項(xiàng)目在公司的 控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。 2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的 各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過(guò)，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實(shí)際操作中出 現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開(kāi)展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目部門工作的控制和監(jiān)督 等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行修改和補(bǔ)充，增補(bǔ)和修改的部分應(yīng)

xxxx實(shí)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 薪酬管理制度 2010年1月 目錄 第一章總則........................................3 第一條目的............................................3 第二條薪酬體系實(shí)施的條件...............................3 第三條薪酬體系設(shè)計(jì)原則.................................3 第四條薪酬體系指導(dǎo)思想.................................4 第五條薪酬管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu)......................................4 第二章薪酬體系內(nèi)容....................................

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗(yàn)房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗(yàn)合格 聯(lián)合驗(yàn)收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問(wèn)題整改 閉水試驗(yàn) 打壓試驗(yàn) 問(wèn)題統(tǒng)計(jì) 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號(hào)業(yè)主資料（每戶 制一個(gè)附表）、每棟樓交房統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時(shí)雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)，無(wú)故發(fā)生差錯(cuò)的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯(cuò)的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時(shí)雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗(yàn)收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房

********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 項(xiàng)目管理辦法 項(xiàng)目管理辦法的說(shuō)明 1、項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對(duì)于項(xiàng) 目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。 2、本辦法是在項(xiàng)目部門中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項(xiàng)制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)和制度，并根 據(jù)公司的實(shí)際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過(guò)，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實(shí) 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開(kāi)展、不利于公司對(duì)項(xiàng)目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)本辦法進(jìn)行 修改和補(bǔ)充，增

工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項(xiàng)目部各專業(yè)工程師開(kāi)展各項(xiàng)管理工 作。 二、配合公司其它部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)；組 織投標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開(kāi)展。 五、協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見(jiàn)及時(shí)傳遞到設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時(shí)應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項(xiàng)目投資要求，根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主的要求，有針對(duì) 性的對(duì)工程實(shí)施管理。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)解決監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程 管理過(guò)程中的重要問(wèn)題，協(xié)助對(duì)